розглядати також як форму розподілу і кооперації праці в процесі управління.
Структуру управління можна розглядати і як форму закріплення прав, обов'язків і відповідальності в системі управління щодо здійснення процесу управління.
Вибір структури управління здійснюється з урахуванням стратегії розвитку організації, її розміру, технології, характеристики навколишнього середовища.
Проте жодна з перерахованих структур управління в чистому вигляді не застосовується, за винятком лінійної, і то лише на малому підприємстві. На переважній більшості підприємств використовується змішаний тип управління.
Так і в розглянутому випадку у ВАТ «РЖД» використовується змішаний тип. Структура управління та взаємодії керівництва компанії являє собою лінійний вигляд. У той час як загальна організаційна структура управління у ВАТ «РЖД» є лінійно-функціональною.
Список літератури
1.Віханскій О.С., Наумов А.І., Менеджмент, М.: Економіст, 2006.
. Герчикова І.Н., Менеджмент: Підручник для вузів, М.: ЮНИТИ, 1997.
. Гольдштейн Г.Я., Основи менеджменту. Учеб посібник., Таганрог: ТРТУ, 2003.
. Гусєва Є.П. Менеджмент: Навчально-методичний комплекс, М.: ЕАОІ, 2008.
. Зайцева О.А., Рудігін А.А., Рудігін К.А., Основи менеджменту: навчальний посібник., М.: Центр, 1998.
. Корпоративний соціальний звіт ВАТ «Російські залізниці» за 2007 р.
. Лукичева Л.І., Управління організацією: Навчальний посібник., М.: Омега-Л, 2004.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф., Основи менеджменту, М: Справа, 2009.
. Переверзєв М.П., ??Шайденко Н.А., Басовский Л.Є, Менеджмент., М.: Инфра-М, 2011.
Інтернет-ресурси:
1.Офіціальние сайт ВАТ «РЖД» - rzd
