, с. 15]. Якщо на це питання слід позитивну відповідь, то менеджмент компанії буде вивчати теоретичні основи стратегічного управління, досвід інших підприємств і на цій основі розробляти і реалізовувати власну стратегію розвитку.
Друге умова відноситься до суб'єктивних чинників і залежить від якості менеджерського матеріалу raquo ;. Стратегічне управління в компанії неможливо розвивати, якщо топ-менеджмент не володіє стратегічним мисленням і здатністю до стратегічним діям, що показано на малюнку 7.
?????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????
? ТОП-менеджмент компанії?
?????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????
? ?
?????????????????????????????????? ??????????????????????????????????
? Стратегічне мислення ????? ? Стратегічне дію?
? IQ? ? EQ?
?????????????????????????????????? ??????????????????????????????????
? ?
?????????????????????????????????? ??????????????????????????????????
? 1. Уміння аналізувати. ? ? 1. Уміння домагатися стратеги -?
? 2. Уміння прогнозувати. ? ? чеських цілей і реалізовувати?
? 3. Уміння передбачити. ? ? стратегічний план. ?
? 4. Розуміння своєї компанії :? ? 2. Уміння контролювати і кор -?
? ключові компетенції і конкурен-? ? коригуватися стратегію?
? тні переваги. ? ? ?
? 5. Уміння народжувати ідеї і форму-? ? ?
? лировать довгострокові цілі ,? ? ?
? планувати їх досягнення пос-? ? ?
? редством розробки стратегії? ? ?
? компанії? ? ?
? 1. Уміння домагатися стратегічних? ? ?
? чеських цілей і реалізовувати? ? ?
? стратегічний план. ? ? ?
? 2. Уміння контролювати і кор-? ? ?
? коригуватися стратегію? ? ?
?????????????????????????????????? ??????????????????????????????????
Рис. 7. Стратегічні компетенції топ-менеджменту компанії
Далеко не випадковим є той факт, що відсутність одного із зазначених вище умов є причиною того, що на російському ринку регулярним стратегічним менеджментом займаються, за експертними оцінками, не більше 5-10% компаній [11].
У цьому зв'язку зауважимо, що у розвитку стратегічного управління можна виділити ряд етапів, які показані на малюнку 4.
??????????????????????
? Регулярний стратеги -?
??????????????? чний менеджмент.?
? ? 5-10% компаній?
? ??????????????????????
??????????????????????
? Інтуїтивне присутс -?
??????????????? ствие. 10-20% компа -?
? ? ний?
? ??????????????????????
???????????????????????
? Відсутність як тако -?
? вого. 75-80% компаній?
???????????????????????
Рис. 8. Стадії розвитку стратегічного менеджменту в російських компаніях [3, с. 10].
У стратегічному плані сьогодні російському бізнесу не вистачає стратегічного мислення, організаційних навичок та управлінської культури. Так, багато навчилися вирішувати питання і сконцентрували у своїх руках величезні матеріальні активи. Не образив нас бог і підприємницькими талантами - в будь-якій області можна знайти історію, яка дозволяє пишатися винахідливістю нашого народу. І лідерські якості у людей є. Проблема, як і сотні років тому, в Росії все та ж: слабке управління, відсутність традицій, культури та наступності в управлінні, в розумінні проблем економіки, організації та розвитку, часто просто нерозуміння своїх власних цілей. Не вистачає організаційної та економічної прагматичності, збудованих рутинних процесів повсякденного управління. І треба змиритися з тим, що проблема не буде вирішена ні за рік, ні за два. Повинна вирости ціла культура, заснована на спадкоємності, і з'явитися критична маса керівників і акціонерів - носіїв цієї культури.
У рамках дослідження труднощів і проблем стратегічного управління великих світових компаній хотілося б торкнутися питання, пов'язані зі стейкхолдерством. Проблема стейкхолдерів актуаль...
