що володіє значними ресурсами грошових коштів.
Поведінка фірми - це лінія гнучкого реагування. Як наслідок ця позиція виявляється стратегічно нестійкою і може призвести до краху [2].
Консервативне стан зазвичай спостерігається на стабільному ринку з низькими темпами зростання (рис. 6). У цьому випадку зусилля зосереджуються на фінансовій стабільності організації.
Критичний фактор - конкурентоспроможність продукту.
Рекомендовані стратегії:
) скорочення асортименту;
) скорочення витрат;
) концентрація на управлінні потоком платежів;
) додатковий захист конкурентоспроможних продуктів,
) розробка нових продуктів;
) спроба проникнення на більш привабливі ринки.
Поведінка фірми - це поведінка аналітика. Політика фірми заснована на ретельному аналізі наявних на ринку можливостей і обережному їх використанні.
Оборонне стан виникає в ситуації, коли організація працює в привабливій галузі і коли їй бракує конкурентоспроможності продукції та фінансових коштів (рис. 6).
Критичний фактор - конкурентоспроможність фірми в цілому.
Рекомендовані стратегії:
) відхід з ринку;
) припинення випуску малоприбуткових продуктів;
) агресивне скорочення витрат;
) скорочення зайвих виробничих потужностей;
) утримання від інвестицій або мінімізація їх [7].
Поведінка фірми - це поведінка захисника, прагнення виділити вузьку область інтересів і захищати її. Звідси - концентрація ресурсів, централізація управління.
Отже, нами розглянуто теоретико-методологічні основи розробки і вибору стратегії розвитку підприємства. Для реалізації цільової установки курсової роботи необхідно в наступному розділі провести дослідження можливостей використання досвіду світових копаній в області стратегічного управління.
2. АНАЛІЗ ПРАКТИКИ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ-СВІТОВИХ ЛІДЕРІВ ТА МОЖЛИВОСТІ ЇЇ ВИКОРИСТАННЯ
На мій погляд, пояснення тому, чому керівництво фірми має розглядати діяльність компанії в стратегічній перспективі, криється в тому, що стратегічне управління зачіпає широке коло провідних організаційних рішень з приводу проблем, орієнтованих на майбутнє, пов'язаних з генеральними цілями організації і перебувають під впливом неконтрольованих зовнішніх факторів. Аналізуючи стратегії провідних світових компаній, можна визначити, що предметом стратегічного управління є:
. Проблеми, прямо пов'язані з генеральними цілями організації. Генеральні цілі орієнтовані в майбутнє і, як правило, спрямовані на підвищення ефективності діяльності організації шляхом забезпечення взаємозв'язку цілей, ресурсів і результатів. Тому рішення про створення нових або ліквідації старих виробництв, освоєнні нової продукції, технології або нових ринків носять стратегічний характер. Рішення, що відносяться до економії матеріальних, енергетичних або трудових ресурсів, мають приватний характер і не належать до стратегічних.
. Проблеми і рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але зараз відсутній або мається на недостатньому обсязі. У практиці стратегічного управління рішення належить до стратегічних проблем, якщо планується розробка і випуск нової продукції, придбання нового для організації технологічного обладнання, запрошення нового персоналу (нових фахівців) і т. П.
. Проблеми, пов'язані з неконтрольованими зовнішніми чинниками. Проблеми стратегічного управління найчастіше виникають в результаті впливу численних зовнішніх факторів. Тому, щоб не помилитися у виборі стратегії і напрямку розвитку, важливо визначити, які економічні, політичні, науково-технічні, соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації. Організація постійного моніторингу зовнішнього середовища - важлива умова ефективності та конкурентоспроможності організації.
Відзначимо, що стратегічне управління не реалізується саме по собі, а є продуктом творчої творчої діяльності людей. Тому для того, щоб менеджмент компанії почав займатися стратегічним управлінням, потрібно дотримати принаймні дві умови. Перше зводиться до того, щоб чітко відповісти на питання, чи потрібно вам стратегічне управління взагалі. На думку М.А. Батьковський та ін., Якщо на це питання слід негативну відповідь, то компанія буде розвиватися на основі раціонального логічного Інкременталізм, тобто оперативно підлаштовуватися під зміни зовнішнього середовища [3...
