а постачання продукції. Дані про відмови від продукції. Поквартальні дані про кількість продукції, що поставляється за номенклатурою, передбаченої укладеними договорами. Передає іншим підрозділи стан і прогнози розвитку попиту на продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринках. Відомості про проведення виставок і ярмарків. p> Служба постачання.
Вивчення та визначення потреб у матеріальних ресурсах, укладення договорів на їх поставку, планування завезення та організація доставки, розподіл між цехами і ділянками, встановлення норм витрати і запасу, організація видачі та зберігання покладені на службу матеріально-технічного постачання.
Основні функції служби постачанні:
- розробка нормативів запасів матеріальних ресурсів;
- планування потреби в матеріальних ресурсах і в ув'язці її з планом виробництва і нормативами запасів;
- пошук постачальників, оцінка варіантів постачань і вибір постачальників за критеріями якості поставляються матеріалів, надійності постачальників, цін, умов платежів і поставок, транспортно-заготівельних витрат і т.д.;
- укладення договорів на поставки;
- організація робіт з доставки матеріальних ресурсів, контроль і оперативне регулювання виконання договорів поставок;
- організація приймання, обробки і зберігання матеріальних ресурсів;
- оперативне планування і регулювання забезпечення виробництва матеріальними ресурсами;
- облік, контроль і аналіз витрачання матеріальних ресурсів;
- нагляд за раціональним використанням матеріалів у виробництві.
Відділ кадрів.
Складає рекомендації з підбору, розстановці і вихованню кадрів. Плани підготовки та підвищення кваліфікації робітників, фахівців, службовців, керівників. Вихідні та внутрішні документи. Вхідні документи на виконання і для керівництва. Табуляграми-нагадування про виконання документів та завдань. p> Передає іншим підрозділам звітність з питань руху, добору, розстановки і виховання кадрів. Резерви на керівні посади. Заявки на потребу кадрів. Штатний розпис, табелі або інші документи обліку робочого часу. Заявки на підвищення кваліфікації робітників, фахівців і службовців. Підготовлені на підпис вихідні (відповідні або ініціативні) і внутрішні документи. Виконуючі вхідні документи. Заяви, доповідні та службові записки, спрямовані керівництву підприємства для розгляду. Узгоджені, завізовані або із зауваженнями внутрішні організаційно-розпорядчі документи.
3. ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Концепція планування у ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В», полягає в тому, що планування починається з маркетингу і закінчується реалізацією конкретного завдання. Так, планування маркетингу на підприємстві включає як складання переліку завдань маркетингової діяльності та розрахунок витрат на їх виконання, так і оцінку надходжень виручки від реалізації продукції, послуг і величини прибутку. Управління маркетингом на підприємстві полягає в ранжуванні господарських завдань і організації своєчасного їх вирішення по всьому технологічному ланцюжку руху продукції.
Економісти ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В» здійснюють організацію роботи з економічного планування, підготовку проектів поточних і перспективних планів фінансово-господарської діяльності, обгрунтувань і розрахунків до них, забезпечують організацію економічного аналізу діяльності підприємства і бере участь у розробці заходів щодо ефективного використанню матеріальних і трудових ресурсів, розробляє фінансовий план. Також до завдань економістів входить доведення планових показників за видами діяльності до учасників. Вони організують і здійснюють систематичний оперативний контроль за ходом виконання доведених показників, аналізує ефективність застосування чинних форм матеріального стимулювання.
Складання такого плану розбито на ряд етапів:
1. Бюджет виробництва і продажів.
Найважливішим у цьому розділі є прогнозування обсягу виробництва і продажів, так як саме від правильності визначення цього показника багато в чому залежить достовірність всього плану. Тут враховуються такі чинники: обсяг виробництва і продажів попередніх періодів, виробничі потужності, загальноекономічні показники (особисті доходи населення, рівень цін і т.д.), сезонні коливання, цінова політика, конкуренція і т.д. Щоб надалі було легше здійснювати контроль, бюджет продажів складається по місяцях в натуральному і грошовому вираженні.
2. Бюджет витрат.
Усі витрати цієї категорії співвідносяться з обсягом виробництва і продажів. Вони поділяються на змінні і постійні. До перших належать, витрати на виробництво, транспортування, зберігання, складування, преміальні і т.д. Постійні - це витрати на рекламу, маркетинг та ін Всі ці показники плануються у відсотках до обсягу продажів, надання послуг.
3. Бюджет закупівлі.
ВАТ В«Мінський завод В«КалібрВ» складає план закупівлі в натуральних показниках по кожном...
