у з видів продукції. Необхідна для закупівлі кількість і товару розраховується як сума планованого обсягу продажів і бажаного запасу продукції на кінець періоду за вирахуванням запасів готової продукції на початок періоду. Визначити оптимальний запас продукції на кінець періоду дуже важливо, так як його неправильна величина може призвести до нераціонального розподілу оборотних коштів. Цей показник виражається у відсотках до продажів наступного періоду.
4. Бюджет управлінських витрат.
Тут наводяться витрати на заходи не пов'язані безпосередньо зі закупівлею і продажем. Це зміст основних фондів невиробничого призначення, зарплата управлінського персоналу, послуги зв'язку, податки, що включаються в собівартість і т.д. Зазвичай ці витрати носять постійний характер, а якщо присутній змінна частина, то вона планується у відсотках до обсягу продажів (У натуральному і грошовому вираженні). br/>
4. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Одними з основних ресурсів, наявних у розпорядженні підприємства, є трудові ресурси, від ефективності використання і ступеня забезпеченості яких, залежить отримання максимального прибутку за інших за інших рівних умов.
Чисельність працівників ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»на 01.10.2007р. склала 625 осіб.
Дані про віковому та освітньому рівні працівників ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»наведені на малюнках 1 - 2. br/>В
Малюнок 1. Віковий рівень працівників ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»
В
Малюнок 2. Освітній рівень працівників ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»
Проведемо аналіз показників з праці ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»(таблиця 2).
У ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»продуктивність праці у звітному періоді склала 19,4 млн. руб., порівняно з 9 міс. 2006 р. вона зросла на 2,2%. Середньомісячна заробітна плата за 9 міс. 2007 р. склала 408,1 млн. руб., В порівнянні з попереднім періодом вона зросла на 15,4%. Темпи росту середньої зарплати вище темпів зростання всього фонду заробітної плати. Зміна фонду заробітній плати спискового складу ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»забезпечено зростанням середньої зарплати і зниженням чисельності працівників підприємства.
Таблиця 2. Аналіз показників по праці та заробітної плати ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»за 2005-2006 рр.. span align=center>
Показник
9 місяців 2006г.
9 місяців 2007р.
Відхилення, +/-
Темп росту,%
Середньооблікова чисельність працівників, чол.
724
625
-99
68.0
Фонд заробітної плати, млн. руб.
3072,1
3060,8
-11,3
99,6
Фонд заробітної плати у% до виручки
22,3
25,2
+2,9
-
Середньомісячна заробітна плата, млн. руб.
353,6
408,1
+54,5
115,4
Продуктивність праці, млн. руб.
18,99
19,4
+0,41
102,2
Ефективна робота підприємства можлива в тому випадку, якщо темпи зростання продуктивності праці випереджають темпи зростання середньої заробітної плати. ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр "має не сприятливу тенденцію випередження зростання середньої заробітної плати (115,4%) у порівнянні зі зростанням продуктивності праці (102,2 %). p> Коефіцієнт випередження дорівнює:
До оп = І гв /І сз = 1,022/1,154 = 0,886. br/>
Для визначення суми економії (-Е) чи перевитрати (+ Е) фонду заробітної плати в зв'язку із зміною співвідношень між темпами зростання продуктивності праці та його оплати, скористаємося такою формулою:
Е = ФЗП 9 міс. 2007 р. Г— (І сз - І гв )/І сз . p> Е = 3060,8 млн. руб. Г— (1,154 - 1,022)/1,154 = 350,1 млн. руб. br/>
Таким чином, спостерігається перевитрата фонду заробітної плати ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»за 9 міс. 2007 на суму 350,1 млн. руб.
Згідно з положенням про преміювання, преміювання у ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»за основні результати господарської діяльності запроваджується з метою посилення стимулюючої ролі премії у збільшенні виручки від реалізації продукції, підвищення ефективності роботи та якості. Основна умова - забезпечення прибуткової роботи. Основними показниками для преміювання є: забезпечення приросту виручки, випуску продукції порівняно з в...
