иця 4.2. Основні конкуренти фітнес-клубу «Спарта»
Найменування клубаМесторасположеніеТренажерний зал, кв. мЗал групових програм (кол-во) Масажний кабінетФітнес-барЗагруженность (у%) Вартість, руб. в рік «Едельвейс» вул. Олімпійська, 9/130012 + 38750 «City Fitness» вул. Володарського, 49/142023 + 60% 43000 «П'ятий елемент» Республіки 2522503- + 25% 32750 «F-club Схід» вул. Стахановців 124022 + 50% 31800 «Домобудівник» вул. Республіки 2531801- + 30% 21000 «Спарта» вул. Широтна, 134, к. 216 841 + 80% 36000
Таблиця 4.2 дозволяє зробити висновок, що при невеликій площі компанія «Спарта» пропонує широкий комплекс надаваних послуг і має найвищу завантаженість 80%.
Розглянемо конкурентоспроможність фітнес-центру «Спарта», її положення на спортивно-оздоровчому ринку Тюмені за допомогою оцінки конкурентної сили (див. табл. 4.3).
Таблиця 4.3. Оцінка конкурентної сили (по 10 бальній шкалі)
Найменування клубаместорасположеніеТренажерний залЗал групових программМассажний кабінетФітнес-барЗагруженность ЗАГАЛЬНА ОЦЕНКАПозіція «Едельвейс» 576877612 «City Fitness» 888976544 «П'ятий елемент» 346083445 «F-club Схід» 557675583 «Домобудівник» 344053246 «Спарта» 710101098941
Дивлячись на таблицю 4.3 можна зробити висновок, що завдяки грамотному управлінню компаній, ефективно проведеним маркетингу, професіоналізму персоналу компанії, хорошому виборі місця розташування і т.д., при відносно невеликих витратах «Спарта» отримує максимальний результат.
Розглянемо фактори, що впливають на ефективність компанії, її конкурентоспроможність за допомогою МАТРИЦІ SWOT-АНАЛІЗУ (див. табл. 4.4).
Аналізуючи SWOT-аналіз керівництво компанії «Спарта» розробляє конкурентну стратегію тренажерного залу. Враховуючи слабкі і сильні сторони компанії, розробляється маркетингова стратегія для залучення нових клієнтів та утримання вже наявних. Керівництво компанії приймає управлінські рішення, враховуючи всі чинники, розглянуті в таблиці 4.4: сильні та слабкі сторони, можливості, ризики, зовнішню і внутрішню середу, взаємозв'язку і наслідки і т.д. Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину «поля бою», приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу.
Таблиця 4.4. Матриці SWOT-аналізу фітнес - центру «Спарта»
Зовнішні Внутрішні Можливості 1. зростання попиту послуг 2. зростання рівня доходів населення 3. нові технології 4. підтримка уряду і місцевої влади 5. участь у змаганнях і громадських заходах міста Загрози 1.Виход на ринок нових конкурентів 2. зростання податків 3. економічна криза 4.Політіческая криза Сильні сторони: 1.Досвід керівника 2. сучасне обладнання 3. кваліфікація персоналу 4. великий асортимент послуг 6. рівень сервісу Розробка стратегій, що використовують «силу» для реалізації «можливостей» Розробка стратегій, що використовують силу для усунення « загроз »Слабкі сторони 1.Предприятие-новачок 2.текучка кадрів 3.недостаток інформації про ринок 4.недостаток коштів для впровадження інноваційних проектів 5. зниження якості послуг Розробка стратегій, що мінімізують« слабкість », подолання слабкості за рахунок виявлення« можливостей »Розробка стратегій, що мінімізують« слабкість », позбавлення від слабкостей та запобігання« загроз »
Компанія «Спарта», не дивлячись на те, що є новачком на ринку спортивно-оздоровчого бізнесу, є успішною компанією, що динамічно розвивається, яка застосовує в роботі останні науково-технічні розробки, які впроваджують в робочий процес інноваційні рішення , розробляючи та впроваджуючи в роботу ефективну маркетингову стратегію. Завдяки всього перерахованого можна зробити висновок про професіоналізм всього персоналу, особливо керівної ланки, розробляються і впроваджуються конкурентоспроможну стратегію в роботу фітнес - центру.
Висновок
правової звітність зовнішньоекономічний
Мета даної роботи - визначити та проаналізувати процес розробки конкурентної стратегії фітнес - клубу «Спарта» в організації І.П. Ложкін А.В.
Для досягнення позитивних результатів на ринку організація повинна керуватися результатами досліджень своєї комерційної діяльності. Дослідження спортивно-оздоровчого ринку міста Тюмені є одним зі складових менеджменту, який полягає в отриманні інформації про попит, необхідної для прийняття ефективної конкурентної стратегії фітнес-клубу.
Дослідження дозволяють керівникам підприємств при розробці конкурентної стратегії враховувати такі фактори, як кон'юнктур...
