ding=0 cellspacing=0>
122,1%
185,8% .4
/Td>
107%
100%
100%
/Td>
2005р. 2006р. 2007р. 2008р. p> - план
- фактично
Рис. 6. Динаміка підготовки кадрів за 2006 - 2008 рр..
Пріоритетними напрямками є: перехід до інноваційного навчання; розвиток системи навчання і вдосконалення методів навчання працівників Товариства; формування школи наставництва. p> При формуванні політики Батиревского райпо в області якості враховується і той фактор, що ефективність роботи підприємства складається з ефективності використання всіх ресурсів, у тому числі кожного співробітника. Оптимальне вирішення питань добору, розстановки та оцінки персоналу - це критерій і заставу конкурентоспроможності та стійкості Батиревского райпо на ринку, показник якості організації управління найважливішого на сьогодні фактора успіху в конкурентній боротьбі.
Узагальнюючої процедурою оцінки персоналу є атестація працівників, здійснювана в відповідно до розроблених Положеннями.
Постійне потреба підприємства в підвищенні продуктивності праці, для цього в першу чергу необхідна якісна робоча сила. Тому найважливішим фактором ефективної роботи підприємства є безперервна перепідготовка персоналу. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність: чим вище його розряд, тим вище продуктивність його праці. p> Час навчання керівників і фахівців зараховується їм у загальний стаж, за цей час їм виплачується середній заробіток, інші винагороди. Будь-яка форма навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації повинні у своїй основі мати небудь мотивуючі чинники і тільки в цьому випадку буде ефективно.
Постійне потреба підприємства в підвищенні продуктивності праці, у підвищенні теоретичних знань змушує планомірно вести підготовку кадрів і підвищувати їх кваліфікацію. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність.
За останні 2 роки на підприємстві кілька разів проводилося переміщення кадрів. В основному переміщалися керівники низової ланки на строк від трьох місяців до одного року. Це було пов'язано з метою ознайомлення керівників із багатьма сторонами діяльності. Такі знання потрібні для більш успішної роботи і для підготовки переведення на більш високі посади.
Але підприємство стикається і з деякими труднощами. В основному, це фінансові проблеми: не завжди підприємство може оплатити курси, командировочні чи заняття на семінарах. Найчастіше це залежить не стільки від даного підприємства, скільки від зовнішніх факторів, що впливають на прибуток і витрати.
Оплата праці працівників системи райпо проводиться за посадових окладів, тарифних ставок, по бригадним відрядними відсоткам від обсягів діяльності з урахуванням передбачених даним Положенням доплат, надбавок і премій.
Посадовий оклад голови правління, встановлюється і затверджується правлінням районного споживчого товариства.
Посадові оклади керівників галузей діяльності, фахівців і службовців, адміністративно-управлінського та іншого персоналу встановлюються Головою правління райпо відповідно до штатного розкладом.
Посадові оклади (тарифні ставки) протягом року можуть індексуватися з урахуванням зростання споживчих цін на товари, а також мінятися як в цілому, так і по окремим працівникам, виходячи з фінансових можливостей.
Штатний розклад затверджується Головою правління. У протязі року до штатного розпису можуть вноситися зміни у зв'язку з вдосконаленням структури кооперативної організації, зміною його чисельності та кваліфікаційної категорії працівників.
Всі види заохочень визначається працівнику з урахуванням його реального внеску в загальні результати роботи, інтенсивності, якості праці та дотримання дисципліни праці.
Глава 5. Інформаційна система управління
Документообіг - Це рух документів з моменту їх отримання або створення до завершення виконання і здачі їх в архів.
Документообіг є сполучною ланкою між внутрішніми структурами підприємства, а також його зовнішнім середовищем (законодавчі, ...
