ділах або за товарними групами);
· зіставлення альтернатив з метою вибору найбільш оптимального варіанту при прийнятті управлінського рішення.
. Рентабельність капіталу.
Ефективність використання ресурсів торгового підприємства характеризується системою показників рентабельності, в якій кожен показник володіє певними можливостями і обмеженнями.
З погляду власників підприємства основним показником є ??відношення чистого прибутку до власного капіталу. Як відомо, власний капітал не є постійним протягом року, тому перевагу в розрахунках слід віддати методу розрахунку по середній за рік величині.
Показник рентабельності власного капіталу розраховується щорічно на основі даних балансу і звіту про прибутки і збитки.
Розрахунок рентабельності власного капіталу магазину «OBI», тис. руб.
Показателі2012 г.2013г.Собственний капітал: на початок року на кінець року 986,5 1110,4 1110,4 1308,6Средняя величина власного капіталу протягом года1048,451209,5Чістая прібиль519,4241,5Рентабельность власного капіталу,% 49,5419,97
Рентабельність власного капіталу в 2014 р (19,97%) нижче, ніж у 2013р. (49,54%). Цьому сприяло зменшення прибутку більш, ніж в 2 рази, тоді як середня величина власного капіталу змінилася незначно (у 1,2 рази) у порівнянні з 2013 р
4. Рентабельність використовуваних ресурсів.
Самостійне значення має показник рентабельності, обчислюваний як відношення прибутку до витрат на оплату праці. У розрахунках даного показника може використовуватися або вся сума витрат на оплату праці, або тільки витрати, що включаються у витрати обігу. Інтерес представляє також такий показник, як відношення прибутку до чисельності працівників. У порівнянні з попереднім показником вартісної знаменник в розрахунковій формулі замінюється натуральним, що забезпечує універсальність такого показника рентабельності для порівняльного аналізу підприємств торгівлі.
Розрахунок рентабельності трудових ресурсів магазину «OBI», тис. руб.
Показателі2013 г.2014 г.Балансовая прібиль321,7739,0Затрати на персонал294,0305,0Чісленность работніков3634Рентабельность витрат на оплату праці,% 109,4242,3Прібиль на одного работніка8,820,4
У 2014 р в порівнянні з 2013 р прибуток на одного працівника збільшилася в 2,3 рази. Балансовий прибуток збільшився також в 2,3 рази. При цьому витрати на оплату праці збільшилися незначно (3,7%), а скорочення працівників також було незначним - 2 людини, тобто скорочення персоналу становить 0,5%. Рентабельність витрат на оплату праці збільшилася в 2,2 рази.
ЗАВДАННЯ 11
Управління проектами - методологія організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування сучасних методів, техніки і технології управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартості, часу, якості й задоволення учасників проекту.
Проект-це товар, реалізований по умовам і потребам замовника, майбутнього власника.
Методи управління проектами дозволяють: визначити цілі проекту і провести його обгрунтування; виявити структуру проекту, які належить виконати; визначити необхідні обсяги та джерела фінансування; підібрати виконавців - зокрема, через процедури торгів і конкурсів, підготувати та укласти контракти; визначити терміни виконання проекту, скласти графік його реалізації, розрахувати необхідні ресурси; розрахувати кошторис і бюджет проекту, планувати і враховувати ризики; забезпечити контроль за ходом виконання проекту. Методи управління проектами включають: мережеве планування і управління, календарне планування, логістику, стандартне планування, структурне планування, ресурсне планування, імітаційне моделювання на ЕОМ і ін.
OBI використовує 2 варіанти схем управління проектами.
Автоматизований метод. Коли керівництво р Москви по засобом щомісячних фотозвітів і безпосередньо приїздів в магазин контролює процес здійснення торгівлі та розміщення асортименту в торговому залі.
Безпосередній контроль керівництва м Саратова за діяльністю магазину.
ЗАВДАННЯ 12
В умовах інформатизації народного господарства lt; # justify gt; Процес прийняття управлінських рішень відбивається на всіх сферах управління, управлінська діяльність в частині формування та реалізації рішень «OBI» складається з наступних етапів:
? виявлення проблеми;
? збір інформації про об'єкт управління;
? аналіз інформації і порівняння проблеми з раніше мали місце в організації;...
