на зв'язок.
З аналізу можливостей і загроз, можна зробити висновок, що підприємство знаходиться в досить вигідному становищі, і у нього є всі можливості для подальшого росту і розвитку, проте його стабільність не залежить від внутрішніх чинників на 100%, ситуація може змінитися в гіршу сторону за дуже короткий час.
Висновок
Даний звіт складений з використанням інформації, отриманої із зовнішніх і внутрішніх джерел компанії, від співробітників у тому числі директора, технічного директора, а також за допомогою загальних статистичних даних.
У звіті представлена ??загальна характеристика та особливості розвитку підприємства (історія створення, юридичний статус, бухгалтерська звітність, спеціалізація, номенклатура та ін.).
Був проведений аналіз зовнішнього і внутрішнього маркетингового середовища підприємства. За підсумками аналізу маркетингового середовища був виконаний SWOT-аналіз.
SWOT-аналізу показав встановлено, що у підприємства є такі сильні сторони, як: достатній досвід, продукція конкурентоспроможна на ринку послуг, внаслідок чого підвищення конкурентоспроможності за рахунок введення гнучких цін, утримання на ринку своїх позицій, розробка нових напрямків залучення клієнтів у тому числі подієвий маркетинг і Коучингова діяльність.
Фінансова ситуація на фірмі стабільна.
У цілому підприємство дуже виросло з моменту утворення з 3 співробітників до майже двох десятків, виконано вже понад 400 проектів у тому числі за межами РФ. Активно розвивається Коучингова діяльність, безпосередньо рекламує бренд «ВЕБ-Студії Михайла Христосенко» і працююча на позитивну репутацію фірми.
