розширеного виробництва сума Додатковий виплат має становитися НЕ более
? заробітної Платні (дів. Рис. 2.) Перевіщення цього сертифіката № прізведе до Втрати мотівуючої Функції, а додаткові Грошові Надходження станут Частинами обов'язкового заробітку.
Рис. 2. Співвідношення между основною и Додатковий зарплатами.
Головною метою, что спонукає людину до праці, є потреба в одержанні коштів для удовольствие своих інтересів. Усвідомлена потреба превращается у свідому мету, что візначає поведение працівника, его трудову Активність. Хоча праця в Україні на сьогоднішній день розглядається, в основному, лишь як засіб заробітку, можна пріпустіті, что потреба в грошах буде рости до певної Межі (что поклади від уровня життя), после якої гроші станут умів нормального життя, Збереження людської гідності. У цьом випадка в якості домінуючіх могут віступіті спожи у творчості, досягненні Успіхів та Інші
3.2 Особливості управлінськіх РІШЕНЬ
За помощью опрацювання и реализации управлінськіх РІШЕНЬ Керівники усіх рівнів здійснюють покладені на них Функції.
Рішення - це основною формою управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, яка відбіває Зміст праці керівника; це діяльність суб єкта управління, спрямована на Досягнення цілей, Які поставлені перед керованого системою (про єктом) - підпріємством, его структурними Підрозділами, працівнікамі; це Одноразовий Вплив керуючої системи на об'єкт управління, Який містіть формулювання цілей, Дій та їхньої реализации. Як правило, формулювання решение містіть констатуючого (інформація про стан вірішуваної проблеми) i результативних (Розпорядження про Дії) части.
Управлінське решение - це результат Творчої ДІЯЛЬНОСТІ менеджера организации, Який дает можлівість вірішуваті ее Проблема та Забезпечувати Досягнення поставленої мети. Саме решение є нічім іншім, як директивний актом, Який спрямовує, коордінує и стімулює Колективне діяльність. Головний об'єкт его впліву - соціально-економічні отношения, процеси и явіща, Які вінікають у ВИРОБНИЦТВІ.
Рішення - свідомий вибір того, як собі вести або мислити визначеня чином у даних обставинні.
Управлінське решение - це результат конкретної ДІЯЛЬНОСТІ менеджера. У Цій своїй якості менеджер может істотно вплінуті на степень Досягнення цілей и Завдання организации.
Управлінське решение - це вибір альтернативи, что Здійснює керівник у межах его посадових повноважень и компетенції; цею вибір спрямованостей на Досягнення цілей организации.
У Ширшов розумінні Управлінське решение розглядають як основний вид управлінської праці, сукупність взаємопов'язаніх, цілеспрямованіх и логічно послідовніх управлінськіх Дій, Які забезпечують реалізацію управлінськіх Завдання.
Прийняття решение - це фундамент управління, и найбільша частина годині в ДІЯЛЬНОСТІ менеджеров пов'язана самє з ЦІМ процесом. На шкода, решение НЕ всегда приносять Такі результати, як планувалося. Більшість успішніх РІШЕНЬ є результатом процесса, что складається з таких етапів:
. Ідентифікація проблеми.
. Визначення цілі и крітеріїв для Вибори решение.
. Розробка альтернативи.
. Аналіз и порівняння альтернатив.
. Вибір кращої альтернативи.
. Здійснення обраної альтернативи.
. Контроль результатів, щоб переконатіся в досягненні Бажанов результатів.
Успіх чи невдача в прійнятті решение часто залежався від того, наскількі добро здійсненій Кожний з етапів цього процесса.
ідентифікація проблеми - центральна частина процесса. Якщо не віконаті ее ретельно, то Інші етапи процесса могут здобудуть неправильний направление. Головна Небезпека Полягає в тому, что зусилля по вирішенню проблеми могут буті спрямовані скоріше на Усунення сімптомів проявилися, а не на саму проблему. Отже, проблема залиша и может проявітіся пізніше.
Рішення винне буті Звернення на основу, причину проблеми, а не на симптоми ее проявили.
Особа, яка пріймає решение, винна візначіті Критерії ОЦІНКИ можливіть вірішень проблеми. Найпошіреніші Критерії: витрати, прибуток, Дивіденди, Збільшення продуктівності, Ризик, імідж Компанії, можливий Вплив на Попит ТОЩО.
Здатність до успішного решение проблеми часто покладів від того, наскількі успішно розроблені Можливі альтернативи. У поиска альтернатив всегда існує Небезпека того, что один або декілька потенційно кращих альтернатив будут упущені. Отже, обраності оптімальне решение может буті гіршім за Дійсний оптимум. Зрозуміло, что існує межа кількості можливіть альтернатив.
Бага...
