т чого поклади від досвіду и творчих здібностей особини, яка пріймає решение, та від характеру самой ситуации. Однак, як правило, зусилля, вітрачені на ретельне Виявлення можливости альтернатив, приносять велику Користь для загально вирішенню проблеми. Одна з альтернатив, что часто упускається з Огляду (можливо, того что вона здається занадто простою) - це Нічого НЕ робіті (Не почінаті).
Прінадність бездіяльності Полягає в тому, что НЕ нужно втрачають годині и зусіль (немає ніякіх витрат ресурсов и годині в тому чіслі) и не нужно ніякіх нововведень.
проти если можна чогось НЕ робіті, то краще НЕ робіті, оскількі вирішенню проблеми на Певнев вартовому етапі для людини, фірми, держави ТОЩО может прізвесті до Виникнення для них НОВИХ проблем, что такоже вімагатімуть вирішенню в Майбутнього. Або при розв'язанні «Нашої» проблеми могут вінікнуті проблеми, что потребують Прийняття РІШЕНЬ у других осіб, груп людей чи ОРГАНІЗАЦІЙ. Знявші проблемних сітуацію для себе зараз, ми Можемо создать Собі проблемних сітуацію на майбутнє.
Для АНАЛІЗУ и порівняння альтернатив часто застосовують математичні або статистичні методи.
3.3 Комунікації в сістемі менеджменту
Ринкова економіка НЕ ??может існуваті без розвінутої інформаційної інфраструктурі та інформатізації бізнесу. При цьом Важлива роль відіграють Такі фактори, як інформація та комунікації. Управлінська діяльність ґрунтується на певній информации, ее можна відобразіті у виде цілісної системи інформаційних взаємодій персоналу фірми.
Сутність управлінської информации Полягає в забезпеченні інтегрованої системи звітності, что дает шкірному рівневі управління потрібну інформацію в Потрібний годину.
На сегодня інформація розглядається як одна Із найважлівішіх ресурсов розвитку Суспільства вместе с матеріальнімі, Енергетична и Людський.
Інформація, як сукупність потрібніх відомостей и даних для успішного Здійснення АНАЛІЗУ, контролю, Прийняття ї организации виконан управлінськіх РІШЕНЬ, е невід'ємною ськладової ефективного управління організаційно-економічнімі процесами загаль и підпріємніцькою діяльністю зокрема.
Управлінська робота в основному інтелектуальна. Щоб організація могла чітко працювати, керівник має сделать низьку правильних віборів Із Серії альтернативних можливіть. Вибір однієї з альтернатив - це решение. Отже, Прийняття решение - вибір того, як І що плануваті, організовуваті, мотівуваті, контролюваті (Функції управління).
Ефективність роботи менеджера покладів як від его вміння працювати з людьми, так и от того, як ВІН працює з інформацією. Основною Вимогами для прийняття ефективного про єктівного решение або даже розуміння масштабів проблеми є наявність точної информации. Єдиним способом Отримання подобной информации вважається комунікація. Комунікації визначаються як способи, за помощью якіх между людьми вінікають зв язки.
Комунікація - процес обміну інформацією та змістовім значень между двома або более людьми (тобто передача информации).
Міцність та якість отношений между людьми (друзями, членами родини або колегами) є відображенням того, наскількі чіткімі и Чесні є їх міжособісті отношения.
Оскількі організація - структурованій тип отношений между людьми, вона значний мірою поклади від якості комунікацій та забезпечення ефективного Функціонування. Если комунікації НЕ БУДУТЬ Ефективний, люди не зможуть Домовитим Про загальну мету, что ставити Передумови Функціонування организации.
Інформація в процессе комунікації передається НЕ лишь з метою Прийняття розумних РІШЕНЬ, а й для того, щоб смороду могли Виконувати. Звічайна, если керівництво Опис надає підлеглім інформацію относительно обґрунтування своих РІШЕНЬ, це значний збільшує Шансі їх успішного виконан. Доті, доки работники НЕ зрозуміють, якові винагородой Їм запропонує організація за якісно Виконання роботові, смороду НЕ могут на неї добро працювати.
Комунікація такоже Важлива и для Функції контролю. Керівники потребують информации Стосовно того, что Було Виконаю, абі правильно оцініті, чі досяжні цілей организации.
Розрізняють дві основних канали інформаційного забезпечення керівніків:
) формалізованій (по ньом рухається регламентована за формою, змістом и годиною інформація з достатнім ступені достовірності);
) стіхійній.
До найважлівішіх Принципів СУЧАСНИХ інформаційних систем належати:
принцип повнотіла інформаційного забезпечення керівника;
будь-яка інформаційна система винна мати властівість адаптуватіся до стилю и мето...
