ign=top>
15,89
47,67
47,67
Собівартість одиниці продукту, руб.
23,59
23,59
70,77
70,77
Одиниці випуску продукції, ед.
23
230
23
230
Сукупні витрати, руб.
542,57
5425,70
1627,71
16277,10
Розрахунок собівартості продукції та розподіл витрат традиційним способом показує, що продукти з високим обсягом виробництва (В і Д) коштують стільки ж скільки і продукти з низьким обсягом виробництва (А і С).
2. Метод обліку витрат і калькулювання собівартості продукції за операціями (АВС).
Нові підходи до управління підприємством вимагають ініціативи менеджменту середньої ланки, що робить особливо актуальними перед вищим керівництвом питання мотивації і стимулювання. Крім того, необхідно мати можливість оперативно і по можливості точно відстежувати прибутковість кожного напрямку діяльності, приймаючи рішення про перерозподіл загальних ресурсів у найбільш вигідні та перспективні галузі діяльності. Постає питання - як оцінити внесок кожного з підрозділів у виробництво того чи іншого продукту, щоб найбільш раціонально побудувати механізм стимулювання.
Крім того, гостро як ніколи раніше встає проблема мінімізації витрат - від усіх зайвих ресурсів, невикористовуваних при даному рівні ділової активності необхідно було відмовитися. Це вимагає, у свою чергу, ретельного аналізу споживання цих ресурсів, їх участі у виробництві того чи іншого продукту. p> У Відповідно до загальним підходом до побудови систем Activity-Based Costing, процес впровадження даного методу обліку розбивається на 4 основних етапи:
1. Виявлення внутрішньофірмових процесів.
2. Створення центру витрат для кожного з процесів.
3. Визначення драйвера витрат для кожного процесу.
4. Віднесення вартості процесів на продукти, відповідно до потреби продуктів у цих процесах.
Виявлення внутрішньофірмових процесів.
На даному етапі необхідно створити модель бізнес-процессов, що протікають в компанії. Так як інформація про дані процесах надалі буде використана для формування собівартості продуктів та оцінки ефективності окремих напрямів діяльності, то найбільш прийнятним видається виділення ключових процесів у відповідності з існуючими напрямками діяльності компанії. Після визначення процесу верхнього рівня ми виділяємо ключові внутрішньофірмові процеси. Ключовими ми будемо називати найбільш важливі для цілей управління процеси, які будуть піддані найбільш ретельному аналізу і максимально точному виявленню задіяних в них ресурсів. p> Вибір подібних процесів проводиться на основі обговорення з керівництвом загальної організації діяльність компанії і з'ясування у вищих менеджерів найбільш значущих питань внутрішнього управління, зацікавленості в інформації про ті чи інші процеси всередині компанії. Слід пам'ятати, що виділення процесів має відповідати меті максимально точного розподілу вартості на кінцеві продукти, тобто при виборі процесів слід враховувати їх місце в загальній ланцюжку створення продукту, логічну закінченість, відособленість і можливість оцінити результат.
Як приклад можна навести: оформлення замовлень на поставку матеріалів; експлуатація основного технологічного та допоміжного обладнання; операції з його переналадці; контроль якості напівфабрикатів і готової продукції, їх транспортування та ін Кількість видів діяльності залежить від складності бізнесу компанії.
В результаті, на виході першого етапу побудови системи Activity-Based Costing, з'являється модель бізнес-процесів компанії. p> Створення центру витрат для кожного з процесів.
Цей великий і трудомісткий етап полягає в виявленні всіх ресурсів, задіяних у процесах, визначенні їх вартості, віднесення цієї вартості на процеси і формуванні собівартості процесу. Якщо на підприємстві існує практика угруповання витрат за статтями і центрам відповідальності, то це істотно спрощує реалізацію даного етапу.
Є дві можливості віднесення вартості ресурсів на процеси - безпосередньо і через попереднє віднесення витрат на центри відповідальності. Другий шлях дозволяє домогтися більшої точності, але пов'язаний зі значним збільшенням обсягу облікових робіт - відносити витрати безпосередньо на процеси, на основі даних про вартість ресурсів, згрупованих відповідно до прийнятих на підприємстві статтями калькуляції. Добре поб...
