ата за навчання складається з 3 джерел - 33% оплачується з федерального бюджету, 33% з регіонального, і 34% - сплачує підприємство, яке рекомендує фахівця, або сам фахівець.
Після завершення підготовки в освітніх установах учасникам програми надається можливість проходження стажування на профільних російських або зарубіжних підприємствах.
Участь у програмі підготовки управлінських кадрів надає можливість:
Підприємствам та організаціям народного господарства Російської Федерації:
· створити серйозні передумови для переходу до нових форм і принципам управління;
· здійснити позитивні зміни в структурах управління, виробництва і корпоративній культурі;
· вирішити конкретні проблеми в процесі підготовки та іноземній стажування своїх спеціалістів (реструктуризації, перепрофілювання, отримання інвестицій і замовлень та ін.);
· встановити нові виробничо-економічні контакти з російськими та зарубіжними підприємствами, а також розвинути існуючі зв'язки з традиційними партнерами;
· брати участь у спеціалізованій федеральної інформаційній базі даних, що дасть додаткові можливості при участі в конкурсах на отримання державних замовлень і залученні інвестицій.
Фахівцям:
· пройти спеціальний (ексклюзивний) курс підготовки і отримати професійні знання;
· брати участь у стажуванні на провідних російських і зарубіжних підприємствах;
· встановити ділові і дружні контакти з російськими та зарубіжними колегами;
· бути включеними в спеціалізовану федеральну інформаційну базу даних з метою використання її для формування федерального і регіонального кадрового резерву;
· стати членами об'єднань випускників Президентської програми;
· вдосконалити навички володіння іноземною мовою (при необхідності).
Опис цілей і завдань програми:
Стратегічна мета програми - сприяння розвитку управління підприємствами для підвищення їх конкурентоспроможності та ефективності.
У завдання програми входить:
· підготовка в російських освітніх установах 5000 фахівців щорічно;
· стажування в провідних російських і зарубіжних організаціях до 3000 фахівців щорічно;
· сприяння в реалізації проектів, розроблених фахівцями.
Висновок
При проходженні практики мною були відзначені наступні позитивні сторони в роботі відділу:
· діяльність відділу здійснюють кваліфіковані фахівці з вищою освітою, що свідчить про затребуваність кадрів;
· велика увага приділяється перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників відділу;
· доступ до мережевих ресурсів і використання електронних засобів зв'язку дозволяє обмінюватися інформацією в найкоротші терміни, нещодавно була впроваджена система електронного документообігу, що дозволяє значно скоротити терміни проходження документів від керівників до виконавців і навпаки;
· постійне оновлення власних правових баз дозволяє співробітникам відділу бути в курсі всіх змін законодавства;
· відділ оснащений сучасним програмним забезпеченням та обладнанням, що дозволяє оперативно і якісно виконувати доручення.
Однак, незважаючи на зазначені позитивні сторони, у відділі і ряд недоліків, основними і найбільш явними з яких є наступні:
· слабка мотивація співробітників відділу;
· великий обсяг роботи на порівняно маленьку чисельність співробітників відділу;
· багато документів, що регламентують діяльність відділу дуже повільно проходять процедуру узгодження;
· не в повному обсязі застосовуються методи оцінки державних цивільних службовців. Які проходять атестацію.
Хотілося б відзначити, що при проходженні практики ставлення з боку державних службовців (працівників відділу) було сприятливим. Фахівці мають відповідну кваліфікацію.
У ході практики я ознайомилася з процесом організації та проведення атестації, з оформленням документів, необхідних для проведення атестації, кваліфікаційних іспитів державних службовців області, а також закріпила практичні навички застосування засобів обчислювальної та організаційної техніки (комп'ютер, факс , ксерокс), у складанні ділової кореспонденції.
Мною були придбані навички роботи ведення телефонних переговорів, прийому кандидатів на конкурсні ко...
