/p>
Вищу освіту мають 75% працівників підприємства.
Структура підприємства є задовільною для такого виду діяльності, яку здійснює підприємство.
У ході аналізу використання робочого часу оцінювалася повнота використання робочого часу. На підставі балансу робочого часу, звіту з праці та табельного обліку був складений баланс робочого часу по організації (табл. 6).
Таблиця 6 - Використання робочого часу на ВАТ «МАЗ»
Показателіза 2013 г.за 2014 г.Отклоненіясумма% 123451. Випуск продукції (млн. Руб.) 24315-228-93,82. Середньорічна чисельність робітників, чел.31-2-66,73. Відпрацьовано людино-днів цими робітниками (тис. Дн.) 696232-464-33,34. Відпрацьовано людино-годин (тис. Ч.) 696018565104-73,35. Середнє число днів, опрацьованих кожним рабочім232232- - 6. Денна вироблення робочого (млн. Руб.) 0,3490,06-0,284-82,87. Годинна вироблення робочого (млн. Руб.) 0,03490,008-0,026-77,18. Тривалість робочого дня (година) 108-2-209. Відпрацьовано одним робочим за рік (годину) 23201856-464-20
Наведені в таблиці 6 дані дозволяють встановити, що в аналізованої організації були позитивні моменти у використанні робочого часу, а саме:
а) середнє число днів, опрацьованих одним робочим не змінилося.
б) зниження обсягу випуску продукції в розрахунку на одного робітника склало:
· за рахунок скорочення середньооблікової чисельності на 2 особи; (- 162 млн.крб.)
· за рахунок зниження цілоденних втрат; (- 0,284 млн.крб.)
· за рахунок зниження тривалості дня; (- 0,026 млн.руб)
Разом в розрахунку на 1 робочого зниження випуску продукції склало 66 млн. руб. (81 млн. Руб. - 15 млн. Руб.).
в) завдання по середньоденний і середньогодинної вироблення не виконані відповідно на 82,8і 77,1%, за рахунок чого знижено обсяг продукції;
Аналіз використання робочого часу показав, що в організації є резерв підвищення продуктивності праці робітників за рахунок ліквідації втрат робочого часу, тобто можливе збільшення виробітку продукції на одного робітника у відсотках до фактичної виробленні.
Продуктивність праці працівників розраховується як відношення виручки підприємства до чисельності його працівників.
Таблиця 7 - Розрахунок показників продуктивності праці працівників ТОВ «Шабо» в 2013-2014 роках.
Показатель2012 год2013 годАбсолютное отклоненіеОтносітельное відхилення,% Виручка, млн. руб.59655-541-90,7Чісленность працівників, чел.64-2-33,3Проізводітельность праці, млн. руб./чел.99,313, 7-85,6-86,1Прібиль від продажів, млн. руб.16119-142-88,1Прібиль від продажів на 1 працівника, млн. руб./Чел.26,84,75-22,05-82,2
У цілому по ТОВ «Шабо» виручка на 1 працівника в 2014 році склала 13700000. руб., і знизилася в порівнянні з 2013 р на 86,1%.,
На підставі співвідношення з динамікою за відповідними показниками (виручка на 1 працівника) можна судити про ефективне управління витратами на персонал в аналізованому періоді діяльності.
Прибуток від продажів на 1 працівника склала 4750000. руб. і знизилася на 82,2% в порівнянні з 2013 роком.
Продуктивності праці - один з найважливіших показників ефективності роботи підприємства. На її величину впливають зміна випуску продукції і середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу.
Підвищення продуктивності праці пов'язано зі зміною всіх витрат виробництва, у зв'язку з чим на підприємстві проводиться робота з управління цими процесами, їх планування та координування (включаючи зайнятість, структуру кадрів, технологію й устаткування, продукцію і ринки збуту ). Для підвищення продуктивності праці в системі управління продуктивністю поєднуються два напрямки: мотиваційний і технічне, тобто посилення зацікавленості в підвищенні продуктивності праці і забезпечення умов її зростання.
Темпи зростання продуктивності праці слід забезпечувати за рахунок:
· вдосконалення організаційної структури управління;
· більш раціонального використання робочого часу;
· виключення непродуктивних виплат та інших напрямків;
· розширення обсягів виробництва та асортименту продукції.
Малюнок 1 - Динаміка продуктивності праці на ТОВ «Шабо»
Надалі планується зростання продуктивності праці за рахунок розширення асортименту продукції, що випускається з більш низькими витратами виробництва, розширення сфери послуг, що надаються населенню, вихід підприємства на міжнародні ринки...
