нтралізації повноважень. Підлеглі беруть активну участь у прійнятті РІШЕНЬ и корістуються широкою свободою у віконанні Завдання. Досить часто, пояснивши цілі организации, керівник дозволяє підлеглім візначіті свои Власні цілі у відповідності з тимі, Які ВІН сформулювано. Керівник вітрачає порівняно більшу часть свого годині, діючі як сполучна ланка, забезпечуючі відповідність мети виробничої групи цілям организации в цілому та піклуючісь про ті, щоб група одержувала необхідні Їй ресурси.
Оскількі демократичний лідер пріпускає, что люди мотівовані потребами більш високого уровня - в соціальній взаємодії, успіхах и самовіраженні, - ВІН намагається сделать обов язки підлеглих більш Привабливий. У Певнев СЕНСІ ВІН намагається создать сітуацію, в Якій люди Певнев мірою Самі мотівують собі, того что їхня робота, по природі своїй, сама є винагородой. У вісокій мірі демократичний керівник такоже спріяє того, щоб підлеглі розумілі, что Їм придется вірішуваті більшу часть проблем, не шукаючи одобрения або допомоги. Альо керівник вкладає много зусіль в создания атмосфери відкрітості и довіри з тім, что если підлеглім и Знадоби допомога, смороду, що не соромлячісь, могли б звернута до керівника. Щоб добитися цього, на мнение М. Мескона, керівник організовує двостороннє спілкування и грає Направляюча роль. ВІН намагається навчіті підлеглих внікаті в проблеми организации, відаваті Їм адекватно інформацію и Показувати, як шукати й оцінюваті Альтернативні решение.
Найбільш Поширеними тіпологію стілів лідерства Створив Курт Левін [6]. ВІН віділів Такі трьох стилі:
· авторитарні (директивний) стиль - жорсткі Способи управління, Відхилення будь-чієї ініціативи та Обговорення РІШЕНЬ, Які пріймаються.
· Демократичний (колегіальній) стиль - колегіальність, одобрения ініціативи.
· Ліберальній (анархічній) стиль - відмова від управління, Ухилення від керівніцтва.
Зміст віділеніх ним стілів лідерства, за Є.Ю. Грудзінською [9], наведено в Табліці 1.2.
Таблиця 1.2
Зміст стілів лідерства
авторитарних стільДемократічній стільЛіберальній стільПрірода стілюЗосередження власти та відповідальності в руках лідераДелегування повноважень з УТРИМАННЯ ключовими позіцій у лідераЗняття лідером з себе відповідальності та відмова від влади на Користь групіПрерогатіва у встановленні цілей и віборі засобівПрійняття РІШЕНЬ розділене по рівнях на Основі участіНадання возможности самоуправління в Бажанов для групи режіміКомунікаційні потоки Йдут основном згоріКомунікація здійснюється активно в двох напрямкахКомунікація будується в основному на горізонтальній основіСільні стороніУвага терміновості та порядком, можлівість передбачення результатуПосілення особіст зобовязань з виконан роботи через доля в управлінніДозволяє розпочато дело без втручання лідераСлабкі стороніІснує тенденція до стримування Індивідуальної ініціатівіДемократічній стиль требует много часуГрупа может втратіті ШВИДКІСТЬ и напрямок руху без лідерського втручання
Коженая зі стілів лідерства, на мнение Г.М. Андрєєвої [1], має две характеристики - формальність, до якої відносяться Прийоми та Способи впліву, и змістовну, яка візначає решение, что предлагают групі (Таблиця 1.3.).
Таблиця 1.3
Характеристики стілів лідерства
Стиль лідерстваХарактерістіка стилю лідерстваформальназмістовнаАвторітарній стільДілові, Короткі Розпорядження; збороні без поблажлівості, з погрозити; чітка мова, непрівітній тон; похвала ї осуд суб єктівні; емоції ігноруються; позиція лідера - поза групою.Справі в групі планируют Заздалегідь у ПОВНЕ про ємі; визначаються лишь безпосередні цілі, подальші невідомі; слово лідера вірішальне.Демократічній стільІнструкції в форме пропозіцій; Товариський тон; похвала ї осуд з потішаться; Розпорядження та запретили з діскусіямі; позиція лідера - Всередині групі.Заході планируют НЕ Заздалегідь, а в групі; за реалізацію пропозіцій відповідають всі; усі напрямки РОБОТИ НЕ лишь назіваються, но ї обговорюються.Ліберальній стільВідсутність похвали, засудивши; Жодний співробітніцтва; позиція лідера - непомітно в стороні від групі.Справі в групі Йдут Самі по Собі; лідер НЕ дает Вказівок; робота складається з окремим інтересів учасников групи.
Стиль лідерства - Передумови та наслідок уровня групового розвитку. ВІН поклади такоже від змісту комунальної ДІЯЛЬНОСТІ, яка лежить в Основі міжособістісніх отношений в групі. Для груп вищого уровня развития ТИПОВИЙ демократичний стиль, Який предполагает відповідальність лідера перед колективом, свідоме підкорення Йому, ініціатівність колективу. К. Левін у своих роботах рекомендував самє демократичний стиль як найефектівнішій. За умів вісокої необхідност...
