стві. Комп'ютерна техніка дозволяє проводити складні математичні обчислення в максимально короткий проміжок часу, причому виключається «людський фактор» - помилки, які може зробити людина через неуважність.
? Мати підготовлені на єдиній методологічній основі варіанти наслідків управлінських рішень. Використання комплексу комп'ютерних моделей дозволить формувати єдину стратегію фінансового управління на підприємстві і є стимулом до формування аналітичної служби підприємства як єдиного закінченого підрозділу.
? Оптимізувати процес обробки та отримання необхідної фінансової інформації. Дані для аналізу експортуються з програм бухгалтерського обліку, обробляються, і відразу ж виноситься висновок про фінансовий стан і прогнозна динаміка на майбутнє як в табличній формі, так і, як правило, у вигляді графіків і діаграм.
Глава 3. Впровадження АІС в організації
. 1 Впровадження ERP системи SAP на ТОВ «Газпром видобуток Астрахань»
ООО Газпром видобуток Астрахань - Найбільший газохимический комплекс, який не має аналогів в Росії. Головне завдання Астраханського газового комплексу - видобуток газу і газового конденсату на Астраханському газоконденсатному родовищі, їх переробка і вироблення товарної продукції .. Компанія є дочірнім товариством компанією ВАТ Газпром .
Сумарний видобуток газу на Астраханському родовищі подолала позначку 200 млрд куб. м. Досягнутий рівень став результатом великої роботи ТОВ «Газпром видобуток Астрахань» щодо підвищення ефективності найліпшої. Астраханське родовище є одним з найбільших у Росії, його розробка ведеться з 1986 року. Запаси за категоріями A + B + C1 + C2 складають більше 3,3 трлн куб. м газу і 520 млн т газового конденсату
ООО Газпром видобуток Астрахань стало першопрохідцем у галузі на шляху вирішення завдань інформаційного забезпечення виробничо-господарської діяльності завдяки успішному впровадженню першого етапу АІС підприємства на базі системи SAP R/3. Більша прозорість, вдосконалені інформаційні потоки даних і скорочення витрат є підтвердженням правильності обраної підприємством стратегії, Однією з особливостей роботи SAP AG є співпраця з провідними в галузі консалтинговими фірмами, розташованими по всьому світу. Так з ТОВ ??laquo; Газпром видобуток Астрахань raquo ;, поряд з фахівцями консалтингового підрозділу SAP CIS, працює московська компанія ЗАТ ІКТ-КОНСАЛТ - Провідний інтегратор в галузі впровадження корпоративних систем управління підприємств паливно-енергетичного комплекса.первом етапі реалізації проекту впровадження системи SAP R/3 була вироблена програма створення і розвитку обчислювального комплексу підприємства на базі бізнес - систем SUN Microsystems. Обчислювальні комплекси компанії SUN Microsystems відрізняються високою продуктивністю і надійністю. Це дозволяє збільшити життєвий цикл систем на підприємстві. Висока ефективність апаратного комплексу досягнута формуванням оптимального системного ландшафту серверної групи для систем ведення розробок, тестування та промислової експлуатації. Обрана конфігурація апаратних засобів дозволяє нарощувати потужності і продуктивність системи за рахунок модернізації існуючих і придбання нових компонентів.
Переваги, отримані підприємством від впровадження системи SAP R/3, пов'язані з високим ступенем інтеграції розв'язуваних функцій, яка значною мірою удосконалює інформаційні потоки, збільшує прозорість інформації всередині підприємства.
Ведення в системі SAP R/3 функцій бухгалтерського обліку та звітності дозволило в єдиному інформаційному просторі організувати підтримку прийнятих керівництвом рішень з питань управління дебіторською та кредиторською заборгованостями, формування зведеної звітності по підрозділах підприємства. Це дозволило підвищити ступінь надійності і оперативності фінансових звітів.
Централізація обліку витрат в системі SAP R/3 дозволила організувати на підприємстві їх автоматизований облік за видами і місцями виникнення, а також забезпечити розрахунки фактичної собівартості продукції та послуг.
Територіальна роз'єднаність структурних підрозділів, відсутність стійкої надійної телекомунікаційного зв'язку зажадали серйозних зусиль з інтеграції централізованої системи R/3 з розподіленими по підрозділах локальними системами. Були модернізовані існуючі системи зв'язку, АРМи, написані необхідні інтерфейси, проведені організаційно-технічні заходи, розроблені відповідні процедури, що забезпечують доставку, обробку та актуалізацію даних.
Можна виділити наступні вирішальні чинники успіху проекту:
? Створення в ході проекту потужної проектної команди з боку Замовника, яка вирішувала організаційні та технологічні питання і виконала ос...
