Зміст
Введення
. Функції менеджменту (управління)
.1 Функція планування
.2 Функція організації
.3 Функція мотивації
.4 Функція контролю
Завдання 2
Висновок
Список літератури
Введення
Менеджмент - сучасна система управління підприємством, що діє в умовах ринкової економіки. Термін «Менеджмент» по суті є аналогом терміну «управління», його синонімом. Однак є відмінність. Управління відноситься до живої і неживої сфері. Наприклад, управління технікою, біологічними процесами, державою, тобто управління, є більш широким поняттям. Менеджмент застосовується тільки в управлінні соціально-економічними системами. Менеджмент це самостійний вид професійно здійснюваної діяльності для досягнення намічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів.
Система менеджменту - це сукупність різних складових елементів: принципів управління, функцій, методів, технологій, інформаційного забезпечення, матеріального, технічного забезпечення в умовах АСУ, а також правового забезпечення.
Метою даної роботи є розгляд основних понять, показників і сутності методів і функцій управління.
1. Функції менеджменту (управління)
Основні функції менеджменту характеризуються повнотою змісту, стійкістю структури, системністю й універсальністю використання в різних сферах діяльності. Головна їхня особливість у тому, що кожна основна функція менеджменту являє собою окремий процес управління по виробленню методів активізації і засобів впливу на персонал і його діяльність для досягнення загальних результатів соціально-економічної системи.
. 1 Функція планування
Вона припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. По суті, ця підготовка сьогодні до завтрашнього дня, визначення того, що потрібно і як цього домогтися.
План являє собою складну соціально-економічну модель майбутнього стану організації. Стадії процесу планування в основному універсальні, що ж стосується конкретних методів і стратегії, то вони істотно розрізняються. Зазвичай організація формує єдиний план для управління її загальною діяльністю, але в його рамках окремими менеджерами застосовуються для досягнення конкретних цілей і завдань організації різні методи.
Єдиного методу планування, який би відповідав кожної ситуації, не існує. Тип планування і акцент, який робить менеджер у процесі планування, залежить від його положення в організаційній ієрархії фірми, тобто процес планування здійснюється відповідно рівня організації. Так, стратегічне планування (вищий рівень) - це спроба глянути в довгостроковій перспективі на основні складові організації.
На середньому рівні управління займаються тактичним плануванням, тобто визначається проміжні цілі на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. Тактичне планування по своїй суті подібно зі стратегічним.
Планування здійснюється і на нижньому рівні організації. Воно називається оперативним плануванням. Це - основа основ планування.
Всі три типи планів складають загальну систему, яка називається генеральним (загальним) планом, чи бізнес-планом функціонування організації.
Планування припускає використання всіх методів, тактик і процедур, які менеджери використовують для планування, прогнозування та контролю майбутніх подій. Всі види техніки планування варіюються від таких традиційних методів, як бюджетні методи, до більш складних - моделювання, розробка планів або окремих його розділів на основі теорії ігор і проектів сценаріїв. Використання такої техніки планування дозволяє зменшувати невизначеність, підвищує точність прогнозу, допомагає менеджерам відслідковувати або аналізувати фактори, вплив на план.
За допомогою функції планування певною мірою вирішується проблема невизначеності в організації. Планування допомагає менеджерам краще справитися з невизначеністю і більш ефективно на неї реагувати.
. 2 Функція організація
Вона полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами організації, визначення порядку та умов її функціонування. Це - процес об'єднання людей і засобів для досягнення поставлених організацією цілей.
Мета планування - це дозволити невизначеність. Тим не менш, скол б важливим ні було планування - це тільки початок. Організація, яка має велику кількість різних планів і не має цільної схеми структури перетворення їх у життя, приречена на неуспіх. С...
