Зміст
Введення
1. Карта організації праці - комплексний проект організації та обслуговування робочих місць
2. Етапи комплексного аналізу та проектування трудових процесів різних працівників організації
3. Принципи проектування трудових процесів
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Робоче місце є первинним і найважливішою ланкою виробничо-технологічної структури організації. Від того, як організовані робочі місця, багато в чому, залежить сама ефективність праці, знарядь і засобів виробництва, і відповідно, продуктивність праці, якість виконання робіт та планів і багато інших показників ефективного функціонування організації. Організація робочого місця являє собою матеріальну основу, що забезпечує ефективне використання обладнання і робочої сили. Головною її метою є забезпечення високоякісного та ефективного виконання робіт у встановлені терміни. Для досягнення цієї мети до робочого місця пред'являються технічні, організаційні, економічні та ергономічні вимоги, які розглядаються в даній роботі.
Серйозні вимоги до організації робочих місць на науковій основі вимагає чималих витрат від підприємств на проведення відповідних досліджень, чого багато підприємств не можуть собі дозволити. У Радянському союзі мала широке поширення практика вивчення, поширення передового досвіду виробничої діяльності підприємств, у тому числі і по організації праці. Оптимальну організацію кожного робочого місця можна забезпечити за допомогою комплексного підходу, що дозволяє поєднати проектування планування робочого місця з його оснащенням, розробкою прийомів і методів праці, вибором форм організації праці та нормуванням праці, створенням сприятливих умов праці і розробкою найбільш доцільної системи його оплати.
Ця робота ґрунтується на результатах комплексного аналізу всіх елементів трудового процесу з врахуванням його техніко-економічних, психофізіологічних і соціальних аспектів, техніки і технології виробництва, використанні досягнень науки і передової практики і відображається в спеціальному документі - карті організації праці.
1. Карта організації праці - комплексний проект організації та обслуговування робочих місць
В умовах ринкової економіки зростає значення різних факторів, які впливають на ефективність виробництва, тому що в силу відроджуваної конкуренції результативність діяльності стає вирішальною передумовою існування та розвитку підприємств. Серед факторів ефективності істотне місце займає організація праці. Так, навіть найсучасніше обладнання та високопродуктивна техніка не дадуть бажаного результату при низькій організації їх обслуговування і навпаки, при науковій організації праці можна отримати від відповідного технічного оснащення виробництва максимальний результат.
Під організацією розуміють будову, пристрій чого-небудь, його структуру, внутрішню упорядкованість, взаємне розташування частин якого-небудь цілого явища тощо У цьому сенсі організація позначає деяку систему, щось встановлене, продумане, що має певні властивості. Визначення, що розкриває поняття «організація праці» у зазначеному вище сенсі, називають атрибутивною (від слова «атрибут» суттєва ознака, невід'ємне властивість чого-небудь), так як таке визначення має характеризувати істотне властивість даного явища. У цьому сенсі організація праці на підприємстві - це система виробничих взаємозв'язків працівників із засобами виробництва та один з одним, утворює певний порядок здійснення трудового процесу. Істотною властивістю організації праці є порядок трудового процесу на відміну від безладу як ознаки відсутності організації праці.
В іншому випадку під організацією праці розуміють функцію управління, пов'язану з встановленням, зміною або упорядкуванням чого-небудь. Це так званий функціональний сенс терміна «організація». У цьому значенні організація праці на підприємстві - це дії щодо встановлення або зміни порядку здійснення трудового процесу і пов'язаних з ним виробничих взаємодій працівників із засобами виробництва та один з одним.
Для цього відзначимо, що порядок здійснення трудового процесу передбачає, по-перше, встановлення мети діяльності; по-друге, керуючись технологією виробництва, встановлення переліку виробничих операцій та їх послідовність; по-третє, поділ всіх видів робіт між працівниками встановлення між ними системи взаємодії, тобто певної кооперації праці; по-четверте, пристосування робочих місць для зручності роботи; по-п'яте, організацію обслуговування робочих місць всякого роду допоміжними роботами; по-шосте, розробку раціональних прийомів і методів праці; по-сьоме, встановлення норм праці та системи його сплати. Для забезпечення відповідної організації праці необхідні також створення на підприємстві безпечних і здорових умов праці, плану...
