вання і обліку праці, виховання дисципліни праці, підбір і підготовка кадрів.
Рішення перерахованих завдань становить зміст організації праці на підприємстві, а її елементами будуть:
поділ праці, тобто розстановка працівників по робочих місцях і закріплення за ними певних обов'язків;
кооперація праці, тобто встановлення системи виробничої взаємозв'язку між працівниками; організація робочих місць.
Організація праці на підприємстві - це, з одного боку, система виробничих взаємозв'язків працівників із засобами виробництва та один з одним, утворює певний порядок трудового процесу, який складається з поділу праці та її кооперації між працівниками, організації робочих місць та організації їх обслуговування , раціональних прийомів і методів праці, обгрунтованих норм праці, її оплати та матеріального стимулювання, планування та обліку праці та який забезпечується підбором, підготовкою, перепідготовкою та підвищенням кваліфікації кадрів, створенням безпечних і здоров'ю умов праці, а також вихованням дисципліни праці.
Організація праці на підприємстві - це, з іншого боку, дії по встановленню, впорядкуванню або зміни порядку здійснення трудового процесу і пов'язаних з ним виробничих взаємодій працівників із засобами виробництва та один з одним.
Зміни техніки і технології виробництва вимагають відповідної зміни або вдосконалення організації праці. Крім того, наука про організацію праці збагачується новими даними, виникає передовий досвід нових організаційних рішень. Якщо виробництво чуйно реагує на все нове, що з'являється в області організації праці, і систематично впроваджує його в свою практику, то ми маємо право говорити про наукову організацію праці (НОТ).
Необхідна частина організації праці - організація робочих місць. Робоче місце - це первинна ланка виробництва, зона трудової діяльності робітника або групи робітників (якщо робоче місце колективне), оснащена необхідними засобами для виконання виробничого завдання. Під організацією робочого місця розуміється система його оснащення і планування, підпорядкована цілям виробництва. Ці рішення, у свою чергу, залежать від характеру і спеціалізації робочого місця, від його виду і ролі у виробничому процесі.
В залежності від специфіки виробництва робочі місця можуть бути спеціалізованими і універсальними, індивідуальними і колективними, стаціонарними і рухливими, одностаночного і многостаночную, постійними і тимчасовими, а також робочими місцями ручної роботи, механізованими, автоматизованими, апаратними, робочими місцями службовців та ін. робочий працю проектування
Оснащення робочого місця складається із сукупності засобів, необхідних для здійснення виробничого процесу. До них відносяться: основне технологічне і допоміжне обладнання; технологічна оснащення - робочий і міряльний інструмент, пристосування, запасні частини; організаційна оснащення - засоби зв'язку і сигналізації, робочі меблі, тара; робоча документація; засоби комунікації для подачі на робоче місце сировини, матеріалів, енергії; господарський інвентар для підтримки чистоти і порядку.
Повне і комплектне оснащення робочого місця дозволяє найкращим чином організувати процес праці. Для цього необхідна раціональна планування засобів оснащення - розміщення їх на робочому місці так, щоб забезпечувалося зручність їх обслуговування, вільний доступ до механізмів і їх окремим вузлам, які вимагають регулювання та контролю, економія рухів і переміщень працівника, зручна робоча поза, хороший огляд робочої зони, безпеку праці, економія виробничої площі, наявність проходів, під'їздів та проїздів для транспортних засобів, взаємозв'язок із суміжними робочими місцями і з місцем бригадира, майстра, іншого керівника.
Досягнення ефективних рішень з організації робочих місць і систем їх обслуговування полегшується використанням розробленої картою організації праці.
Карта організації праці - це концентрований виклад проекту організації праці, розробленого для певного виду робіт (виконавця) на основі попередніх інженерних, економічних, санітарно-гігієнічних, психофізіологічних та інших досліджень.
В умовах колективного виробництва найбільша ефективність досягається при комплексному впровадженні наукової організації праці на основі регламентації трудових процесів. Це означає, що час виконання окремих функцій повинне строго регулюватися, а впровадження нових організаційних форм трудових процесів має здійснюватися за наявності проектної документації, в якій розкриваються: зміст і послідовність трудових дій, раціональні методи праці, синхронізація елементів трудового процесу і дій взаємопов'язаних членів виробничих колективів , оптимальні умови праці і т.д.
Регламент праці кожного працівника оформляється в спеціальному документі - карті організації праці, яка є складовою частиною плану впровадження НОТ у виробництво.
Організаційною документацією може бути і поєднана ...
