Зміст
Введення
. Планування господарської діяльності підприємства. Види планів і методи планування
. Аналіз витрат підприємства, мета аналізу і методика проведення. Розрахунок ефективності витрат
Завдання №1
Завдання №2
Висновок
Список літератури
Введення
планування витрати прибуток
Планування господарської діяльності торговельного підприємства має сприяти ефективній реалізації нової економічної ситуації. Розвиток повноцінного ринку і приватизація власності різко активізують процеси самоврядування підприємств, що докорінно змінює суть планування.
Відмова від традиційного планування розвитку торгівлі як галузі національної економіки не означає згортання планової роботи на підприємствах, фірмах, корпораціях. Планування є одним з трьох основних елементів системи управління підприємством, до яких належать також організація управління і контроль.
Важливим для підприємства є і аналіз витрат, становить елемент функції контролю, допомагає оцінити ефективність використання всіх ресурсів підприємства, виявити резерви зниження витрат на виробництво, зібрати інформацію для підготовки планів і прийняття раціональних управлінських рішень в області витрат.
Контрольна робота складається з вступу, двох питань, двох завдань, висновків та списку літератури.
1. Планування господарської діяльності підприємства. Види планів і методи планування
Залежно від тривалості планового періоду виділяють перспективне (довгострокове і середньострокове) і поточне (короткострокове) планування.
Довгострокове планування звичайно охоплює трирічний або п'ятирічний періоди і визначає загальну стратегію підприємства в рамках, продукт-ринок raquo ;. При складанні плану вивчаються варіанти розширення виробництва та зниження витрат. Прогнозуються зміни в номенклатурі продукції й уточнюється політика у функціональних сферах. Результатом цього плану є формулювання довгострокових цілей, складання довгострокових проектів і прийняття довгострокової політики в основних областях.
Середньострокове планування (від 2 до 3-х років) враховує можливості всіх підрозділів на основі їхньої власної оцінки. Розробляється план підприємства з маркетингу, план виробництва, план по праці і фінансовий план.
Поточне планування зазвичай розраховане на рік, півроку, квартал, місяць і включає обсяг виробництва, план по праці і заробітній платі, планування матеріально-технічного забезпечення, собівартості, прибутку, рентабельності і т.д.
Важливою відмінною рисою і гідністю системи планування, орієнтованої на функціонування в умовах ринкової невизначеності, є її гнучкість, тобто здатність негайно реагувати на:
· виникаючі відхилення від усталених взаємин із зовнішнім оточенням;
· появу нових можливостей;
· зміну ситуації всередині підприємства.
Іншими словами, план - лише інструмент контролю за поетапним досягненням поставлених цілей. Керівник підприємства може відкоригувати план, якщо виникли сприятливі умови для досягнення цілей іншим, менш обтяжливим способом.
У плануванні використовуються наступні основні методи:
· нормативний - на основі прогресивних норм використання ресурсів;
· балансовий - цілеспрямоване узгодження напрямів використання ресурсів із джерелами їх утворення (надходження) по всій системі взаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів;
· екстраполяції - виявлені в минулому тенденції розвитку підприємства поширюються на майбутній період;
· інтерполяції - підприємство встановлює мету в майбутньому і, виходячи з неї, визначає проміжні планові показники;
· факторний - на основі розрахунків впливу найважливіших факторів на зміну планових показників;
· матричний - шляхом побудови моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами і показниками;
- Економіко-математичного моделювання із застосуванням ЕОМ та інші.. [2, с.28] Стратегічне планування є вихідним пунктом планової роботи і має першорядне значення для визначення змісту програм і планів діяльності підприємства. Цей вид планування отримав широке поширення в країнах з розвиненою ринковою економікою.
Стратегічне планування - визначення стратегічної мети розвитку торговельного підприємства на основі прогнозу його можливостей і змін зовнішнього середовища, а також вироблення програми дій по досягненню цієї мети.
У загал...
