Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа
вищої професійної освіти
«Хабаровська державна академія економіки і права»
Кафедра економіки праці та управління персоналом
Контрольна робота
По предмету: «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»
Тема 4. Відбір персоналу
Виконала: студентка 5-го курсу з/о
Ф-та (Фінансист)
НН (з) - 91
№з.к. 0919011-з
Рибалкіна Е.А.
Хабаровськ +2014
Зміст
1. Введення.
2. Найм та відбір персоналу в організацію. Джерела формування персоналу.
3.Методи відбору персоналу в організації. Критерії і процедури відбору.
4.Оценка ефективності відбору персоналу.
.Заключеніе.
.Іспользуемая література.
Введення
Стратегія функціонування і розвитку будь-якого підприємства (організації) не можливе без персоналу. Для того щоб забезпечити ефективне функціонування підприємства, повинна бути сформована сильна команда, здатна підтримувати його високий професійний авторитет.
Основним структурним підрозділом по управлінню кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції з прийому, відбору, оцінки та звільнення кадрів, а також з організації навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання.
Служби управління персоналом, як правило, мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні, а значить система менеджменту в процесі найму, відбору та оцінки персоналу на багатьох підприємствах сфери виробництва та сфери послуг, далека від досконалості і вимагає постійного перегляду і коригувань.
Для того, щоб побудувати ефективну систему найму та відбору персоналу, насамперед, важливо зрозуміти її місце в загальній системі управління людськими ресурсами організації. Ефективний оренду і відбір починається з точної характеристики роботи, тобто з аналізу роботи конкретної посади. Далі складається посадова інструкція, на підставі якої формулюються вимоги до кандидатів. Одним з важливих етапів є рекламування роботи, тобто залучення кандидата. Співбесіда все ще зберігає свою популярність як один з найважливіших елементів процесу найму та відбору персоналу. У ході співбесіди можна познайомитися з кандидатом ближче, тобто дізнатися його особисті якості, манери поведінки. На підставі зібраних відомостей вже відбувається прийняття рішення про вибір потенційного працівника, але навіть повне наявність елементів найму та відбору не дають точної інформації про наймає людину.
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. З залучення на роботу починається управління персонал.
1.
1. Найм та відбір персоналу в організацію. Джерела формування персоналу
відбір персонал оцінка звільнення
Персонал ділової організації - склад трудових ресурсів, визначений за кількістю та якістю, необхідний для досягнення організацією її цілей.
Мета найму персоналу полягає у створенні резерву кандидатів на всі робочі місця з урахуванням, в тому числі і майбутніх організаційних і кадрових змін, звільнень, переміщень, доглядів на пенсію, закінчень термінів контрактів, змін напрямків і характеру виробничої діяльності.
Якщо говорити коротко, то завдання служби персоналу полягає в здійсненні контролю за відповідністю кадрового складу організації стоять перед нею виробничими завданнями.
Розрізняють поняття «набір» і «найм кадрів». Набір кадрів - масове залучення на роботу персоналу в яку-небудь організацію. Набір кадрів передбачає системний підхід до реалізації декількох етапів, здійснюваних у рамках процесу найму персоналу:
Загальний аналіз потреби (теперішнього та майбутнього) в кадрах;
Формулювання вимог до персоналу - точне визначення того, хто потрібен організації, шляхом аналізу роботи (робочого місця, посади), підготовки опису цієї роботи, а також визначення термінів і умов набору;
Визначення основних джерел надходжень...
