кандидатів;
Вибір методик оцінки та відбору кадрів
Найм на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. Це комплекс організаційних заходів, що включає всі етапи набору кадрів, а також оцінку, відбір кадрів і прийом співробітників на роботу.
Деякі фахівці в галузі управління персоналом розглядають цей процес до закінчення етапу запровадження посаду, тобто до того моменту, коли нові співробітники органічно впишуться в конкретний трудовий колектив і організацію в цілому.
Найм кадрів в організаціях здійснюють працівники відділу кадрів (менеджери по персоналу).
Ключовою ланкою в процесі найму персоналу можна назвати визначення адекватних вимог до кандидатів. Хорошою основою для розробки таких вимог є спеціальне психологічне дослідження - профессиография, технологія вивчення вимог професії до особистих і ділових, професійних знань і вмінням. Об'єм, глибина і детальність вивчення залежать від замовлення керівництва фірми.
Схема найму персоналу.
Відбір кадрів в організації є одним з найбільш важливих етапів підбору персоналу і включає наступні етапи:
створення кадрової комісії;
формування вимог до робочих місць;
оголошення про конкурс у засобах масової інформації;
медичне обстеження здоров'я і працездатності кандидатів;
оцінка кандидатів на психологічну стійкість;
аналіз захоплень і шкідливих звичок кандидатів;
комплексна оцінка кандидатів за рейтингом і формування остаточного списку;
висновок кадрової комісії з вибору кандидатури на вакантну посаду;
затвердження на посаді, укладення контракту;
оформлення і здача у відділ кадрів кадрових документів кандидата.
Перелік типових документів для прийому та оформлення на роботу на підприємство:
листок з обліку кадрів (резюме);
особисту заяву про прийом на роботу;
трудова книжка;
рекомендаційний лист (характеристика);
копія документа про освіту;
фотографії співробітника;
бізнес-план роботи на посаді (для керівника).
Після оформлення перерахованих вище кадрових документів і здачі їх у відділ персоналу необхідно провести комплексну оцінку потенціалу і якостей кандидатів. Обсяг і ступінь деталізації оцінки залежать від категорії працівника і важливості його робочого місця. Чим вище рівень управління, тим більше долж на бути деталізація і достовірність оцінки. На це зазвичай іде 2-3 тижні. Після аналізу оцінки і позитивного вирішення питання про прийом на роботу керівником підприємства у відділі кадрів оформляються інші документи:
Наказ про прийом на роботу.
Контракт співробітника.
Посадова інструкція.
Договір про повну матеріальну відповідальність (для матеріально-відповідальних осіб).
Акт приймання-передачі робочого місця (матеріальних цінностей).
Доцільно підготувати детальну інформацію по кожній посаді, яка може включати в себе:
рекламну інформацію по організаціям (для передачі кандидату);
модель робочого місця;
посадову інструкцію;
зразок контракту (або деякі основні умови контракту, що відносяться до конкретної посади);
штатний розклад підрозділу.
Положення про підрозділ може використовуватися на будь-якій стадії на додаток до інформації, наведеної в оголошенні. Деякі компанії посилають перші два документа разом з формою заяви або у відповідь на телефонний за прос, тоді як інші направляють повний пакет з листом, що пропонують зая Вітелія пройти співбесіду. Перевага листа в тому, що всі заявники розташовують однаковою інформацією перед співбесідою. Як завжди, важливо вирішити, чи потрібні такі подробиці для пропонованої роботи.
Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш підходящого з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого. Відбір персоналу необхідно відрізняти від підбору п...
