План
Введення
. Особливості підбору і розстановки персоналу з точки зору психології
. Соціально-психологічні проблеми добору керівних кадрів на виробничих підприємствах
Висновок
Список літератури
Введення
Історично склалася система суспільного поділу праці. Члени товариства можуть займатися трудовою діяльністю як індивідуально, так і колективно, об'єднуючись у різного типу організації, компанії, фірми і т.д. Об'єднання людей в організації дозволяє їм ефективніше включатися в систему суспільного виробництва, створювати більш великі і потужні соціально-виробничі системи в порівнянні з індивідуальною системою праці.
Актуальність даної проблеми диктується запитами практики, обумовлені посилився в наші дні колективним характером людської діяльності і актуальними проблемами ефективності організації та управління людьми, регуляції розгортаються між ними відносин.
Розвиток ринкових відносин викликало величезну потребу в кваліфікованих ділових людей, підприємців, і особливо у фахівцях управління - менеджерах, без яких ринковий механізм не запустити. Підприємствам і організаціям нашої країни належить перейти на реальне самофінансування. Потрібні керівники, здатні очолити цей перехід, повною мірою використовувати можливості плюралізму власності в різних її поєднаннях, пізнавати закони ринку і творчо їх використовувати, йти на ризик.
Завдання контрольної роботи:
- розглянути особливості підбору і розстановки персоналу з точки зору психології;
розкрити соціально-психологічні проблеми добору керівних кадрів на виробничих підприємствах.
1 . Особливості підбору і розстановки персоналу з точки зору психології
Чим складніше і відповідальніше професійна діяльність, тим більшу роль в успішності її виконання відіграють індивідуальні психологічні особливості. Більше того, існує ряд професій, пов'язаних з роботою в екстремальних умовах. Успішне освоєння та ефективне виконання діяльності в даних професіях взагалі неможливо без відповідності вимогам професії психологічних особливостей професіонала.
Тим часом, існує цілком обгрунтований науково і досить надійний шлях вирішення даної проблеми - це психологічний відбір персоналу. Психологічний відбір повинен бути складовою частиною загальної системи відбору персоналу - поряд з відбором з фізичної підготовки, здоров'ю та іншим факторам. Метою психологічного відбору є укомплектування підприємств особами, найбільш здатними за своїми психологічними якостями до освоєння даною професією і вдосконаленню в ній [2].
Досягнення такої мети передбачає вирішення кількох взаємозалежних завдань. Насамперед: це відсів осіб певної категорії, що представляють по своїм індивідуально-психологічних якостей потенційну небезпеку в роботі даного виду. Наступним завданням є відсів осіб, індивідуально-психологічні якості яких не дозволяють або ускладнюють освоєння даної професійної діяльності.
Для того, щоб співбесіду було успішним, претенденти повинні відчувати себе впевнено і легко. Тоді, ймовірно, вони будуть відповідати на питання відверто і повно. Перші кілька хвилин співбесіди мають важливе значення для встановлення конфіденційності та довіри між провідним співбесіду і претендентом. Іншою причиною вивчення форми-заяви є спроба проводить співбесіду знайти щось спільне з претендентом, щоб співбесіду можна було б почати невимушено, за допомогою встановлення взаємної симпатії.
Прийнявши рішення про спрямованість питань і необхідних відомостях, потрібно скласти план співбесіди, щоб отримати відповіді на питання. Існує важлива відмінність між плануванням виступу і плануванням співбесіди. Виступаючи, цілком розумно думати, що при досить цивілізованому поведінці вам дозволять розвивати свою аргументацію і не будуть перебивати. Не так йде справа з співбесідою. Відповідь на перше питання може природно спричинити за собою інше питання, яке, проводить співбесіду планував задати пізніше. І якщо він вміє добре проводити співбесіду, то швидше здасть це питання відразу а не буде дотримуватися свого підготовленого плану. Це додасть співбесіди природний характер, що заслуговує увагу. Важливість плану полягає в тому, щоб його основні питання були охоплені, проте не обов'язково в тому порядку, в якому вони були перераховані спочатку. Гнучкість повинна бути основним принципом планування співбесіди [4].
Примірний перелік питань та рекомендації при проведенні співбесіди:
Розкажіть трохи про себе.
При відповіді кандидата на питання зверніть увагу на нас...
