ення потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати, тому, кожне управлінське рішення має реальну вартість.
2. Організаційний аспект полягає в тому, що для ефективної роботи з прийняття та реалізації рішень, треба сформувати працездатний колектив, де виконавці наділяються правами, обов'язками і відповідальністю, де налагоджена система контролю і виділені необхідні ресурси.
. Соціальний аспект зачіпає механізм управління персоналом, який передбачає певні важелі впливу, а саме:
а) потреби та інтереси;
б) мотиви і стимули;
в) встановлення і цінності;
г) тривоги і побоювання людини.
4. Правовий аспект полягає в точному дотриманні законодавства, міжнародних зобов'язань, а також статутних та інших документів самої фірми.
5. Технологічний аспект проявляється у можливості забезпечення персоналу необхідними технічними та інформаційними засобами і ресурсами для розробки та реалізації управлінського рішення.
Організаційний аспект проявляється в організації, як розробки, так і виконання управлінського рішення. При цьому реалізується ряд його функцій, а саме спрямовує, координує та мотивуючої, що свідчать про багатогранність даного поняття.
Напрямна функція рішень виявляється в тому, що вони приймаються виходячи з довгострокової стратегії розвитку підприємства, конкретизуються в різноманітних завданнях. Одночасно рішення є направляючої основою для реалізації загальних функцій управління - планування, організації, контролю, мотивації, які реалізуються за посередництвом рішень.
Координуюча роль рішень відбивається в необхідності узгодження дій виконавців для реалізації рішень у затверджені терміни і відповідної якості.
Мотивирующая функція рішень реалізується через систему організаційних заходів (накази, постанови, розпорядження), економічних стимулів (премії, надбавки), соціальних оцінок (морально-політичні чинники трудової активності: самоствердження особистості, творча самореалізація).
Ефективність кожного управлінського рішення значною мірою залежить від виконання і співвідношення зазначених функцій, як в ході його підготовки, так і на етапі впровадження. З урахуванням цього управлінське рішення стає реальним інструментом досягнення поставлених цілей. Важливо соціальний зміст обраного способу дій, так як воно відображається на житті менеджера, всіх, хто з ним працює, тобто на інтересі організації, колективу. Не всяке економічно вигідне рішення може бути ефективним в соціальному плані.
2. Проблеми у прийнятті управлінських (організаційних) рішень
Найважливішою проблемою у підготовці та прийнятті рішень є забезпечення його високої якості. До основних умов забезпечення якості управлінського рішення слід віднести:
- Застосування наукових підходів;
- Вивчення впливу економічних законів на ефективність рішення;
- Забезпечення особи, що приймає рішення, достовірною інформацією;
- Застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування кожного рішення;
- Структуризація проблеми і побудова дерева цілей;
- Правова обгрунтованість;
- Автоматизація процесу збору та обробки інформації, а також процесу розробки та реалізації рішень;
- Розробка системи відповідальності і мотивації;
- Наявність механізму реалізації рішення;
- Забезпечення багатоваріантності рішень та їх порівнянності.
Під якістю управлінських рішень розуміється сукупність властивостей, що забезпечують успішне їх виконання і отримання певного ефекту. У складі властивостей управлінських рішень виділяються обгрунтованість, своєчасність, ефективність, несуперечність, конкретність, простота, повноважність і ін.
Обгрунтованість управлінського рішення проявляється в необхідності врахування всієї сукупності факторів та умов, пов'язаних з його розробкою. При цьому важливе місце відводиться якості використовуваної інформації, її достовірності та повноти, своєчасності надходження.
Ефективність управлінського рішення підкреслює обов'язковість співвідношення очікуваного і досягнутого економічного і соціального ефекту з витратами на його розробку і реалізацію. Дотримання даної вимоги є основною передумовою виживання і процвітання підприємства в умовах ринкової економіки.
Процес прийняття рішення, як вказується в роботі О. С. Віханського і ...
