ій).
Елемент організаційної структури управління, який не можна роздрібнити ні за якими ознаками, носить назву структурної одиниці (або структурного елементу). Так структурною одиницею може бути, наприклад: генеральний директор, головний бухгалтер, бухгалтер, касир, - тобто будь-який співробітник організації. Кілька структурних одиниць, що знаходяться на одному ієрархічному рівні і підкоряються одному керівнику утворюють структурний блок. Одна або кілька структурних одиниць, що входять в одну структуру, покликану здійснювати чітко окреслене коло функцій і не піддається подальшого дроблення, утворюють службу. У реальній практиці служби можуть носити назви секторів.
Отже, сукупність двох і більше служб утворює структурний підрозділ, які можна охарактеризувати, як структурно-відособлений елемент організації. Прикладом структурного підрозділу може бути філія підприємства або формальний колектив з деякої частини співробітників, який здійснює реалізацію одного з напрямків діяльності суб'єкта підприємницької діяльності (наприклад, бухгалтерія, кадрова служба, відділ маркетингу т.п.).
Процес дроблення підприємства на окремі структурні підрозділи, служби і структурні одиниці носить назву департаментализации. Даний процес має значення при прийнятті рішень менеджерами різного рівня для досягнення цілей організації. Іншими словами, цей термін використовується в дослідженні процесу організаційного відокремлення, який відрізняється за природою, цілям і принципам від процесу створення робочих груп або групової роботи. Всі організаційні структури різняться між собою формалізацією (тобто ступенем використання заздалегідь встановлених правил і процедур), складністю (тобто ступенем поділу діяльності на різні функції), співвідношенням централізації і децентралізації (тобто рівнями, на яких приймаються управлінські рішення). Більш конкретно організаційні структури розрізняються залежно від того, який варіант поділу праці, повноважень, відповідальності та контролю при цьому використовується. В історії становлення і розвитку менеджменту аналіз різноманітних організаційних структур класично здійснювався на прикладах різних комерційних, виробничих фірм і лише в подальшому поширився на державні установи.
. 2 Види організаційних структур
Одним з основоположних принципів побудови організаційних структур є принцип виділеної компетенції. Суть цього принципу полягає у наділення кожного суб'єкта управління точно окресленими функціями, які закріплюються за ним відповідно до Положення про нього. При цьому для реалізації цього принципу необхідно зазначений орган наділити відповідними обсягами ресурсів та іншими джерелами управлінської діяльності.
Лінійна структура побудована тільки з взаімоподчіненность органів у вигляді ієрархічної драбини. Кожен працівник підпорядкований і підзвітний тільки одному керівнику і пов'язаний з вищестоящою системою тільки через нього. Поділ системи управління на складові частини відбувається за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, широти номенклатури продукції і т.д. Повнота влади на будь-якому рівні не дозволяє ефективно розв'язувати функціональні проблеми. Тут відсутні ланки з планування та підготовки рішень, в наявності тенденції до тяганини з питань, що вирішуються між підрозділами, а менеджери верхніх рівнів перевантажені, бо виступають як незамінні .
Вимоги сучасності, функціонування організації в складному і багатовимірному світі не дозволяють фірмам зупинятися на таких рафінованих однофакторних структурах. У більшості випадків на практиці використовуються так звані комбіновані організаційні структури, що використовують одночасно два або навіть більше ознак поділу праці: по функціях і товарам, по функціях і ринкам, функціям і регіонам або по товарах і регіонам. Подібні структури дозволяють організації краще адаптуватися до багатофакторним ситуацій. Правда, це означає перехід від відносно плоских до більш високим raquo ;, а отже, і до більш складних структурам. Один з таких прикладів - лінійно-функціональна структура. Основою цієї структури є:
а) лінійні підрозділі, які здійснюють в організації основну роботу, розподілену між ними, як правило, за виробничим принципом;
б) обслуговуючі їх спеціалізовані функціональні підрозділи, створювані на ресурсній основі: кадри, фінанси, план, сировина, матеріали тощо.
Але й такі відносно складні структури ще не дають можливості переходу до стратегічного планування та управління, не забезпечують детальну розробку та підготовку масштабних і ефективних рішень. Для вирішення таких завдань набагато більш адекватні штабні структури.
Штабна структура включає спеціальні підрозділи при лінійних ке...
