Зміст
Введення
Сутність поняття «управлінські кадри»
Проблеми підвищення професіоналізму управлінських кадрів у сучасній Росії
Форми і методи підвищення професіоналізму управлінського персоналу
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Актуальність даної теми пояснюється тим, що до числа найважливіших завдань (на державному рівні) випливає, безсумнівно, віднести професіоналізацію управлінських кадрів. Від цього багато в чому залежить зміст і характер інституційних трансформацій і, відповідно, також і стабільний соціально-економічний розвиток. Істотні трансформації в російському суспільстві необхідно потребують аналізу та осмислення професіоналізації управлінських кадрів як соціального процесу, пов'язаного безпосередньо з інституціалізації менеджменту, а також значним посиленням вимог до якості управління соціальними утвореннями.
На сьогоднішній день назріла надзвичайно гостра необхідність в комплексному вивченні сутності та основних напрямів професіоналізації управлінських кадрів як важливого елементу соціального процесу.
Тим не менш, варто відзначити, в цілому, простежується інтерес багатьох вчених до різних аспектів управлінської діяльності, однак, основні пріоритети розвитку професіоналізації управлінських кадрів як соціального процесу поки вивчені в недостатній мірі. Логіка проведення подальших досліджень професіоналізації управлінських кадрів бачиться в більш глибокому вивченні і широкому застосуванні найсучасніших положень і наукових підходів по соціальним процесам в аспекті розуміння їх сутності, спрямованості, прогнозування і моделювання.
Основна мета контрольної роботи полягає у виявленні суті, тенденцій та особливостей професіоналізації управлінських кадрів в умовах сучасної Росії.
Сутність поняття «управлінські кадри»
У наші дні в Росії найбільш актуальною стає проблема формування висококваліфікованих управлінських кадрів. Рішення даної проблеми має не тільки сприятливо впливати на вдосконалення системи управління на підприємствах шляхом трансформації трудових відносин, але також і:
вказати оптимальні напрями використання всіх категорій працівників;
шляху розробки і створення принципово нових моделей формування кадрового потенціалу;
розподіл соціальних благ;
створення умов для здорової конкуренції працівників.
На наш погляд, в основі успішного вирішення проблем стратегічного характеру ключова роль повинна належати ретельному відбору менеджерів, який необхідний для формування команди управлінських кадрів.
Управлінськими кадрами є фахівці, які професійно займаються управлінською діяльністю у певній галузі функціонування фірми і несуть, при цьому, відповідальність за досягнення кінцевих результатів.
Керуючі кадри займають на підприємстві постійну посаду і наділяються широкими повноваженнями у прийнятті рішень. Сам термін «управлінські кадри» може вживатися по відношенню до досить-таки широкої категорії працівників фірми:
керівникам груп;
начальникам відділів, лабораторій, функціональних служб фірм;
керівникам промислових підрозділів;
різного рівня адміністраторам, які координують діяльність зовнішніх партнерів і різних підрозділів фірми;
керівникам фірм.
Сама специфіка розв'язуваних управлінськими кадрами завдань увазі переважання інтелектуального, творчого характеру управлінської праці.
Керуючі кадри покликані направляти людські, фізичні, фінансові, ресурси в максимально продуктивне русло.
Предмет праці управлінських кадрів особливий - інформація, перетворюючи яку вони приймають рішення, які потрібні для зміни стану керованого об'єкта. Таким чином в ролі знарядь праці управлінських кадрів виступають, в першу чергу, кошти роботи з інформацією.
Результат діяльності управлінців може оцінюватися по досягненню поставлених цілей.
У роботі кожного управлінця всього існує п'ять базових операцій, якою б областю вони не займалися. Результатом їх виступає інтеграція ресурсів для підтримки зростання і життєздатності організації.
У першу чергу, управлінські кадри встановлюють цілі, потім визначають завдання в кожній групі цілей. Після, управлінці вирішують, що потрібно зробити для того, щоб максимально ефективно (мінімум витрат при м...
