Зміст
Введення
. Бізнес-адміністрування: поняття, сутність
. Функції адміністративної діяльності
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Постійно мінливі соціально-економічні реалії в сучасному світі вимагають безперервного вдосконалення системи управління на підприємстві, пошуку нових напрямків діяльності.
Бізнес-адміністрування - це мистецтво управління бізнесом.
Бізнес-адміністрування - поняття, нерозривно пов'язане з менеджментом, охоплює широке коло завдань:
аналіз конкурентоспроможності фірм і привабливості ринків;
оцінку фінансового ринку;
розробку стратегічного плану управління компанією;
організацію та управління структурними підрозділами компанії;
антикризове управління і т.п.
Нужда в подібних фахівцях стає дедалі гострішою в міру того, як розвивається бізнес. Наукові методи бізнес-аналізу і грамотне адміністрування особливо важливі в умовах нестабільної конкурентного бізнес-середовища.
Мета даної роботи: придбання теоретичних знань у галузі адміністративно-управлінської діяльності, а саме: вивчення функцій адміністративної діяльності.
Для цьому необхідно вирішити наступні завдання:
дати загальне поняття бізнес-адміністрування;
охарактеризувати основні функції адміністративної діяльності;
Робота складається з вступу, двох розділів основної частини, висновків та списку використаної літератури.
1. Бізнес-адміністрування: поняття, сутність
Бізнес-адміністрування - це найбільш затребувані методи та методики бізнес-аналізу; це можливість ефективно управляти бізнесом або підприємством, аналізувати складні завдання і приймати стратегічні рішення. Основним змістом системи бізнес-адміністрування є механізм управління, що складається з (рис. 1):
принципів бізнес-адміністрування, під якими розуміються фундаментальні істини, і на яких будується система управління в цілому йди окремі її частини: з практичної точки зору їх можна розглядати як правила, на основі яких керівник будує свою діяльність;
функцій бізнес-адміністрування, які є первинною, визначальною частиною системи управління;
методів бізнес-адміністрування, які являють собою способи здійснення цілеспрямованого впливу на виробничий колектив або окремого працівника; вони відрізняються один від одного своєю мотиваційної характеристикою і поділяються на адміністративні, економічні, соціально-економічні та соціально-психологічні;
стилю керівництва, - сукупність методів, прийомів і дій, найбільш характерних для керівника в його відносини з підлеглими.
Рисунок 1 - Система бізнес-адміністрування
Термін «адміністрація», який визначає призначення даної діяльності, походить від латинського «administrare», на якій висловлювалися стародавні римляни, славилися жорсткою централізацією управління, і означає «служити для». Тому він ставиться до вищої частини управлінської ієрархії, керівному персоналу установи.
Класична теорія наукового менеджменту зародилася на початку XX ст., і була спробою вирішити гострі проблеми сучасного суспільного виробництва. Великий внесок у «класичну теорію» управління вніс Г. Файоль, французький інженер, учений, дослідник. Файоль першим перестав розглядати управління як «винятковий привілей» вищого керівництва. Він доводив, що адміністративні функції існують на будь-якому рівні організації, але чим вище рівень управління, тим вище адміністративна відповідальність.
При цьому не слід плутати адміністрування з менеджментом. Хоча в змісті праці менеджерів та адміністраторів багато схожості: і ті й інші займаються плануванням, організацією роботи, мотивацією, координацією, контролем діяльності співробітників та ін., Є й істотні розбіжності. Головна відмінність між ними полягає в тому, що:
менеджер - займається поточними справами, здійснює переважно оперативний контроль за підприємством, пов'язаний з реально складаються обставинами й умовами. Він керує ресурсами, людьми, знаходить клієнтів і відповідає за реалізацію проектів. Менеджмент універсальний, але його універсалізм має досить чіткі предметні кордону, що задаються змістом проблем об'єктів професійної діяльності та способами їх вирішення;
адміністрування ж - це здійснення загального і стратегічного організац...
