Як ефективно адаптувати нового співробітника
Введення
Приймаючи на роботу нового співробітника, дуже важливо забезпечити його адаптацію на робочому місці і в колективі. Якщо ви це зробите неправильно, то можете втратити і цінного співробітника, і час, який буде витрачено на пошуки нового. А потім ситуація може повторитися ...
1. Як же це зробити правильно?
Для початку, давайте розберемося в ситуації, і розглянемо її з двох сторін - з боку нового співробітника, який вже пройшов всі етапи співбесіди і перебувати на випробувальному терміні, і з боку власника, який потребує повноцінного співробітника і очікує результат, тому на підприємстві за час пошуку фахівця накопичилися невирішені питання.
Почнемо з останнього.
Очікування керівника очевидні - він пильно оцінює роботу новачка, щоб визначити його професійний рівень і якість виконуваної роботи. У разі його некомпетентності він повинен якомога раніше відреагувати і скоротити розтрату ресурсів (у тому числі і оплату іспитового строку нового працівника, якщо випробувальний термін нового працівника оплачувану, але про це пізніше), колективні ресурси й увагу, а також час, що витрачається на його навчання.
Для нового працівника все набагато складніше. Для нього нове місце роботи - значний стрес, який вимагає великих психічних напруг і енергетичних витрат. Крім того, він викладається понад норму, щоб проявити себе, довести свою компетентність і влитися в колектив. Причому паралельно з цим він вникає в специфіку нової праці, навчається, розбирає накопичилися за його фахом завдання підприємства (які здаються без глибокого розуміння специфіки їх походження нереальними по трудовитратах обсягами) і знайомитися, як правило, з дуже складними і заплутаними робочими взаєминами між відділами та співробітниками.
І ось якраз тут відбувається протиріччя інтересів підприємства (керівника) і працівника.
Якщо оцінювати ситуацію з погляду нового працівника, такий складний робочий період його енерговитрати повинні оплачуватися з подвійним або потрійним коефіцієнтом!
З погляду керівника все навпаки - витрачається його особистий час, ресурси колективу і ресурси підприємства. Крім того, якщо результати роботи нового співробітника виявляться незадовільними, йому доведеться шукати нового кандидата (у якого буде свій випробувальний термін - а значить знову витрати!). Враховуючи це, за його логікою, період випробувального терміну повинен оплачуватися, як мінімум в половину менше передбачуваної ставки вакансії!
2. Щоб вирішити цю ситуацію потрібно створити спеціальні взаємовигідні умови
У моїй практиці підбору персоналу я неодноразово спостерігала за тим, як на початку досить задоволені один одним кандидати та керівники після випробувального терміну пред'являли один одному дуже серйозні і часто нерозв'язні взаємні претензії. І, звичайно ж, конфлікт інтересів тут базувався на невірно організованому і проведеному випробувальному терміні! Такі ситуації також витрачали і мої власні ресурси - витрати на пошук нових кандидатів, час, ресурси моєї команди ...
3. Тому я вирішила дослідити цю проблему, і знайти ефективні способи адаптації нових співробітників на підприємствах
співробітник адаптація професійний
З чого починати?!
Почніть з підготовки - поставте задачу вашому відділу маркетингу або рекламному агентству, з яким ви співпрацюєте, зробити ознайомлювальний гід по вашому підприємству (якщо такий гід вже розроблений , переходите відразу до наступного абзацу).
У гіді потрібно максимально докладно розповісти про вашу компанію, коректно викласти умови прийняття нового співробітника в колектив: випробувальний термін, перспективи, внутрішні заходи, пільги, корпоративні правила і.т.д. Такий гід повинен бути невід'ємною частиною вашої кадрової політики, його потрібно видавати кожному новому співробітнику і також ознайомити з ним існуючий колектив. До речі, крім своїх прямих завдань - інформувати нових співробітників, такий гід буде неодноразово відігравати значну роль у сприйнятті рівня розвиненості вашої компанії, і її іміджу. Текст, у розділ вашого гіда, «випробувальний термін» можна запозичити з цієї статті.
«Випробувальний термін - об'єктивність та захист інтересів усіх сторін»
Здрастуйте, на...
