ВСТУП
Конкуренція, як основна характеристика ринку, значно впливає на господарську діяльність підприємства, змушує його прагнути до переваги над конкурентами, яке є не короткочасним, а стійким. Сучасна методологія оцінки конкурентоспроможності підприємства визначити положення організації на ринку, сформувати вирішення назрілих проблем у всіх сферах діяльності - виробництві, маркетингу і збуті, людських ресурсах, фінансах.
В умовах фінансової кризи в Росії конкуренція загострюється, внаслідок чого топ-менеджмент знаходиться в постійному пошуку нових, адекватних умовам конкуренції, інструментів управління організації та важелів підвищення конкурентоспроможності.
Об'єктом дослідження є конкурентні переваги товарів організації на прикладі ВАТ «Більшовичка». Предмет дослідження - методичні підходи до оцінки конкурентних переваг.
Метою дипломного проекту є розробка та обгрунтування рекомендацій щодо підвищення конкурентних переваг ВАТ «Більшовичка» для досягнення стратегічних цілей організації.
Дана мета зумовила постановку наступних завдань:
· розкрити поняття конкурентоспроможності та конкурентних переваг;
· систематизувати критерії та фактори конкурентоспроможності;
· оцінити конкурентні переваги в системі формування стратегії фірми;
· охарактеризувати критерії конкурентоспроможності товарів швейного виробництва;
· проаналізувати конкурентні переваги ВАТ «Більшовичка»;
· розробити практичні рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності організації та оцінити їх.
При проведенні дослідження використані такі методи та інструменти, як PEST-аналіз, карти стратегічних груп, модель п'яти сил конкуренції М.Портера, SNW-аналіз, SWOT-аналіз, методи портфельного аналізу, профіль конкурентів, матриця тестування бізнес-процесів та ін.
Робота складається з трьох глав. У першому розділі вивчаються теоретичні основи конкуренції та конкурентних переваг, як факторів стратегічного розвитку організації. Другий розділ присвячено аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища і конкурентних переваг ВАТ «Більшовичка» та її стратегічних цілей. У третьому розділі на основі виявлених у другому розділі результатів аналізу конкурентоспроможності компанії розробляються заходи щодо поліпшення конкурентних позицій і оцінюється економічний ефект даних заходів.
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНКИ конкурентних переваг ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Оцінка ролі конкурентних переваг в системі стратегічних цілей організації
Конкуренція (у перекладі з латинської означає «зіштовхування») є формою взаємного суперництва суб'єктів ринкової економіки. Засобом конкуренції є товари та послуги, за допомогою яких соперничающие організації прагнуть завоювати визнання і отримати гроші споживача. Конкуренція зобов'язує фірми створювати конкурентоспроможний продукт. З середини 1980-х рр. поняття конкурентоспроможності стає одним з центральних в оцінці позицій організації. В умовах жорсткої конкуренції, підприємствам необхідно освоїти методи ведення конкурентної боротьби, відповідні «ринку покупця». Рівень конкурентоспроможності організації стає барометром її економічного стану, одним з критеріїв оцінки неспроможності організації.
Можливість управління конкурентоспроможністю є життєво важливим для виживання і розвитку будь-якої комерційної організації. Вивчення конкурентоспроможності важливо як для підприємств-виробників, так і продавців, включаючи сервісні послуги. Забезпеченню конкурентоспроможності організації підпорядковані всі рішення, пов'язані з виходом на нові ринки збуту, реорганізацією організаційної структури, модифікацією і освоєнням нових видів продукції, підвищенням обсягів її випуску, сумний основних виробничих фондів, зміною господарських зв'язків і маркетинговою політикою.
Управління конкурентоспроможністю організації являє собою область знань і професійної діяльності, спрямованих на формування і забезпечення досягнення цілей щодо підвищення конкурентоспроможності організації.
«Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку; вона визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку ».
Сутність конкурентоспроможності організації - сукупність трудового і науково-виробничого потенціалу організації, здатного створювати і виробляти продукцію певного рівня конкурентоспроможності.
