p>
Конкурентоспроможність організації за структурою і змістом представлена ??як взаимообусловленное єдність двох складових:
) конкурентоспроможності продукції (послуг);
) ресурсний потенціал організації.
Категорії «конкурентоспроможність товару» і «конкурентоспроможність організації» взаємозалежні. Організація не може бути конкурентоспроможним, якщо її товар/послуга не має збуту. У ряді випадків конкурентоспроможність товару/послуги забезпечується за рахунок його реалізації за демпінговими цінами, що не компенсує витрати на його виробництво і збут (що при досить тривалому періоді може привести до розорення виробника).
«У ході розробки стратегії організації необхідно аналізувати конкурентоспроможність товару/послуг, тобто яка фірма повинна постійно здійснювати поточний контроль і аналіз конкурентної переваги (переваги) на ринку, на якому вона і конкуруючі організації пропонують аналогічні по споживчому попиту товари або послуги ».
Для комерційного підприємства важливе значення має визначення його конкурентної позиції і конкурентного статусу. Під конкурентною позицією розуміється місце фірми на певному сегменті ринку в порівнянні з її конкурентами. Конкурентна позиція - це положення, яке те чи інше підприємство займає в своїй галузі відповідно до результатів своєї діяльності та своїми перевагами і недоліками в порівнянні з іншими підприємствами. Конкурентні переваги формуються під впливом безлічі факторів, які фірма досягає, формулюючи ринкову стратегію.
«Конкурентна перевага системи - це яка-небудь ексклюзивна цінність, що дає їй перевагу перед конкурентами».
Під конкурентними перевагами розуміється перевагу організації над її конкурентами в економічній, технічній, організаційної або інших сферах діяльності. Будучи відносною величиною, конкурентна позиція завжди і кількісно і якісно порівнянна економічними показниками (додатковий прибуток, більш висока рентабельність, ринкова частка, більш високий обсяг продажів). Конкурентна перевага можна ототожнювати з потенційними можливостями компанії. На відміну від можливостей конкурентну перевагу реально фіксується у вигляді переваг покупців.
Конкурентні переваги: ??
? мають різний рівень ієрархії;
? ставляться як до продукту товару, так і до організації, галузі, економіці в цілому;
? грунтуються на цінових і нецінових факторах;
? можуть бути довгостроковими, середньостроковими і короткостроковими;
? можуть бути стійкими і нестабільними;
? можуть бути унікальними і імітованими і т. д.
Для організації робіт щодо забезпечення конкурентоспроможності організації необхідно визначити її стратегію розвитку, місію, можливості та загрози зовнішнього середовища, сильні і слабкі сторони організації. Визначити ці фактори і відповісти на всі питання, що виникають у процесі організації робіт, допоможе система забезпечення конкурентоспроможності (далі - СОК) і повний її аналіз. Дана система є відкритою і складається з зовнішнього оточення і внутрішньої структури. До компонентів зовнішнього оточення відносяться: вхід, вихід системи, зв'язки з зовнішнім середовищем і зворотний зв'язок. Внутрішня структура системи складається з п'яти підсистем: наукового супроводу, цільовий, що забезпечує, керованої і керуючої.
Малюнок 1. Система забезпечення конкурентоспроможності
До компонентів зовнішнього середовища фірми відносяться макросередовище, інфраструктура та мікросередовище, які надають пряме або непряме вплив на конкурентоспроможність, ефективність і стійкість роботи фірми. «Макросередовище характеризується міжнародними, політичними, економічними, соціально-демографічними, правовими, екологічними, природно-кліматичними, науково-технічними, культурними чинниками. Деякі фактори макросередовища мають прямий вплив на функціонування фірми. В принципі, чим більше конкурентоспроможність країни, тим вище конкурентоспроможних фірм ».
На рис. 1 показані зв'язки всіх підсистем, що свідчить про необхідність дотримання всіх компонентів при вирішенні будь-якої задачі і, зокрема, при підвищенні конкурентоспроможності фірми. Аналіз системи починається з її «виходу» - випускаються організацією товарів (продукції, послуг, нововведень і т. П.).
Принципова схема процесу формування конкурентоспроможності організації наведена на рис. 2.
Малюнок 2. Схема процесу формування конкурентоспроможності організації
Іншою важливою складовою інноваційності служать соціальні інновації. Технічної та інструментальною ба...
