Міносвіти Росії
ФГБОУ ВПО
РИБИНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АВІАЦІЙНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені П. А. СОЛОВЙОВА
Соціально-економічний факультет
Кафедра економіки, менеджменту та економічних інформаційних систем
ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
ПІДВИЩЕННЯ стимулюючої ролі ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
на здобуття кваліфікації економіст-менеджер
за спеціальністю 080502 - Економіка та управління на підприємстві
(машинобудування)
Здобувач, студент групи ЕУМ - 09 Д.В. Антонова
Керівник канд. екон наук, доц. О.В. Камакін
Нормоконтролер Л.О. Смирнова
Зав. кафедрою канд. техн. наук І.І. Ицкович
Рибінськ +2014
Введення
Ринкові перетворення в економіці країни пов'язані зі зміною всієї системи господарювання. З переходом від принципів бюрократичного адміністративно-командного керівництва, що припускають беззаперечне підпорядкування нижчих рівнів управління верхнім, нейтралізацію горизонтальних форм зв'язку, орієнтацію на владу, наказ, контроль, а не на мотивацію, до системи сучасних відносин, об'єктом яких стає не тільки організація виробництва і підприємство , а й людина, її потреби і цілі. Підприємство все більшою мірою розглядається практиками як складний соціально-економічний організм, в якому економічні та соціальні процеси нерозривні і взаємозумовлені. Тому сучасне виробництво потребує гнучкою і динамічною системі організації праці працівників, здатної адекватно реагувати на кон'юнктуру ринку і мінливі зовнішню і внутрішню середовища.
Для довготривалого успіху в бізнесі найважливішим є бажання співробітників організації трудитися продуктивно, з повною віддачею сил. Що для цього потрібно зробити? Які умови праці створити, яке грошове винагороду платити працівникам? Як заохочувати і стимулювати ефективну працю персоналу?- Всі ці питання відносяться до системи управління трудовою мотивацією працівників.
Люди, працюючи за наймом в організації, трудяться, щоб отримати, насамперед, матеріальну винагороду. Тому система оплати праці організації повинна бути спрямована на те, щоб заохочувати продуктивність, творчість, старанність та ініціативу працівників, всі ті якості, які призводять до ефективної праці і досягненню стратегічних цілей організації.
З'єднання матеріальних інтересів працівників з цілями організації дозволяють останньої залучати та утримувати кваліфікований персонал, контролювати і управляти витратами на робочу силу, витримуючи оптимальну кількість працівників.
Всім цим цілям і служать внутрішньофірмові системи оплати праці, стимулювання і мотивації персоналу.
Створення системи оплати і стимулювання праці - дуже специфічний і складний процес, що вимагає професійного розуміння сутності трудової мотивації, знань і досвіду розробки і застосування методів винагороди персоналу.
Розмір заробітної плати залежить не тільки від індивідуальної продуктивності праці працівника. Він залежить і від того, як той, хто виплачує цю заробітну плату, зумів визначити її величину, яку систему стимулів до продуктивної праці він розробив і наскільки вміло ця система направляє можливості і потреби працівника на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства - іншими словами, як роботодавець управляє оплатою праці своїх працівників. Надзвичайно важлива також в цьому питанні в кожен даний період розвитку країни політика держави, профспілок і тих, хто здійснює законодавче, нормативне та інформаційне забезпечення вирішення питань ефективної та своєчасної оплати праці. Розгляд цих питань об'єктивно необхідно у зв'язку з переходом від централізовано керованої економіки до економіки ринкового типу.
Крім того, не можна не враховувати і ті зміни, які відбуваються на міжнародному рівні: глобалізація економіки, торгова конкуренція і мобільність капіталів серйозно загострили проблему оплати праці. Внаслідок переміщення виробництва в інші країни і, отже, зміни схем організації праці та виробництва, підвищення їх гнучкості виникла необхідність адаптації до них системи професійних відносин. Це поставило проблему заробітної плати, поряд з проблемою зайнятості, в центр уваги.
У той же час на ці процеси серйозний вплив надає випробувана часом ідея соціальної справедливості у відносинах між людьми, внаслідок чого проблема оплати праці набула надзвичайно...
