Введення
персонал кадровий атестація
Одне з основних завдань будь-якого менеджера полягає в тому, щоб повною мірою задіяти в роботі весь потенціал своїх співробітників. При розробці правильної системи мотивації співробітників, відбувається підвищення продуктивності і, як наслідок, прибутковості діяльності компанії.
Управління персоналом - життєво обумовлена ??стратегічна функція, протягом 20 століття сформувалася в самостійну структуру в ході еволюції різноманітних форм управління. Як виявилося, основною мірою прогресу і розвитку діяльності є людина з її потребами, мотиваціями і конкретними інтересами.
У зв'язку з цим змінюються відносини між керівниками організацій, між керівником і підлеглими, між усіма працівниками всередині організації. Змінюється ставлення і до персоналу організації, так як соціальна спрямованість економічних реформ повертає їх обличчям до людини, персоналу організації. Управління персоналом зосереджено на робітників і службовців, що знаходяться в організаційному середовищі фірми. Воно в цілому стосується керівників нижчої, середньої та вищої ланок управління.
Для того, щоб розвиватися, процвітати, зберігати здоров'я людей і стабільність колективу, вони повинні оптимізувати віддачу від вкладень будь-яких ресурсів, будь то ресурси фінансові, матеріальні або людські.
Оцінка персоналу - процедура, яка дозволяє виміряти результати роботи співробітників, рівень їх професійної компетентності, ділові та особисті якості і потенціал у розрізі стратегічних цілей компанії.
Оцінка персоналу в компаніях в тій чи іншій мірі існує завжди. Будь-який керівник висловлює своє ставлення до роботи підлеглих, але найчастіше подібна оцінка буває розпливчатою і емоційно забарвленої. При правильній розробці та проведенні оцінка - це ефективний інструмент, що дозволяє виявити слабкі і сильні сторони діяльності працівників, скласти план професійного розвитку, побудувати відкриту корпоративну культуру і довірчі відносини з керівником, підвищити прибутковість бізнесу за рахунок більш ефективного управління персоналом.
Проблема оцінки персоналу при прийомі на роботу і в процесі трудової діяльності набуває все більшої значущості. Від ефективності використання трудових ресурсів залежить ефективність діяльності організації в цілому.
Актуальність досліджуваної проблеми зумовила постановку цілей і завдань дослідження.
Мета роботи - розробка методів вдосконалення системи ділової оцінки персоналу УП «« Мінський завод шестерень »(далі - УП« МЗШ ») на основі вивчення та аналізу технології управління персоналом.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
- провести теоретичний аналіз сучасних методів відбору та оцінки персоналу;
- розглянути методи оцінки персоналу при прийомі на роботу і в процесі трудової діяльності, застосовувані на УП «МЗШ»;
розробити практичні пропозиції щодо вдосконалення процесу відбору та оцінки персоналу.
Об'єкт дослідження - кадрова політика УП" Мінський завод шестерень».
Предмет дослідження в роботі - система оцінки персоналу УП «МЗШ».
Мета і завдання досліджень визначили конкретну структуру курсової роботи. Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури, а також додатків.
При виконанні роботи використані загальнонаукові методи, статистичні моделі і методи, методи класифікацій та графічних зображень.
Інформаційною базою роботи є інформаційно - аналітичні матеріали вітчизняних і зарубіжних авторів, наукові публікації з даної проблематики, різні форми фінансової, бухгалтерської та іншої звітності підприємства. Основним джерелом практичного матеріалу, використаного при написанні курсової роботи, є звітні дані УП «МЗШ».
1. Теоретико-методологічний аналіз ділової оцінки персоналу
.1 Сутність оцінки персоналу як елементу кадрової політики організації
У сучасній практиці управління накопичений великий арсенал технологій, методів і методик оцінки. Потреба управлінських систем у виробленні більш якісних результатів за рахунок прийняття оптимальних рішень викликала поява цілого напряму в менеджменті - оцінного управління або марк-менеджменту [31,30].
Провідним у марк-менеджменті є поняття «оцінка». Вітчизняні автори, розкриваючи дане поняття, виділяють три його найбільш істотних ознаки [12]:
. Належність до суб'єкта: оц...
