Введення
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Планування необхідне будь-якій організації, яка має намір робити якусь дію в майбутньому. Підприємства змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є бізнес план.
Деякі підприємства домагаються успіху, інші терплять невдачі. Причин тому безліч. Тому необхідно строго дотримуватися думки, що грамотне управління і планування є ключовими елементами в успішному розвитку бізнесу. Навіть найпростіша бізнес ідея виграє від ретельно проведеного планування. І хоча ефективне планування з усіх точок зору є майже необхідною умовою для досягнення успіху, воно не є достатньою умовою.
За своєю суттю планування визначає напрямки руху, а не пункт призначення. Планування - це найбільш достовірна кількісна оцінка та інтерпретація подій, які можуть відбутися в майбутньому, в певний момент часу. Найбільш ймовірно, що інформація буде змінюватися в міру того, як бізнес буде розвиватися в часі. Але той факт, що зі зміною середовища функціонування бізнесу вносяться зміни в інформацію, не є причиною стверджувати, що планування не є необхідним аспектом прийняття управлінських рішень.
Якщо планування правильно проводиться і базується на чіткому відстеженні подій, то воно стає потужним інструментом для бізнесмена, за допомогою якого він має чітке уявлення про те, що відбувається в середовищі його функціонування і який впливає на його бізнес. Крім того, бізнес план - це важливий документ про наміри, завдяки яким банки, якщо вони діють мудро, можуть посилити контроль над ефективністю використання їх інвестиційних засобів і визначити ознаки виникнення проблем ще до того, як вони стануть очевидними.
Інвестори повинні бути впевнені в доскональної опрацюванні проекту й інформовані про його ефективність. Правильно складений бізнес план повинен відповідати на питання: Чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів? Raquo;.
Мета і завдання роботи. Метою дипломної роботи є вивчення теоретичних основ бізнес планування і використання даного інструменту на практиці.
Відповідно до мети були поставлені наступні завдання:
· Вивчення сутності, завдань, видів і структури бізнес-плану
· Побудова бізнес-плану кінноспортивної школи
Об'єктом дослідження є бізнес-план організації.
Предметом дослідження є організація «Кінноспортивна школа Свобода».
Методологічну і теоретичну основу дослідження становлять праці вітчизняних і зарубіжних вчених і фахівців в області бізнес-планування.
Інструментальній основою дослідження є аналіз, порівняння та прогнозування.
1. Теоретичні аспекти бізнес-планування
. 1 Сутність бізнес-плану
Бізнес план - це документ, який описує всі основні аспекти комерційного підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем. Це загальноприйнята у світовій господарській практиці форма подання ділових пропозицій і проектів, утримуюча розгорнуту інформацію про виробничої, збутової і фінансової діяльності фірми і оцінку перспектив, умов і форм співробітництва на основі балансу власного економічного інтересу фірми та інтересів партнерів, інвесторів, споживачів і конкурентів.
Актуальність бізнес-планування в даний час обумовлена ??наступними причинами:
) в економіку йде нове покоління підприємців, багато з них ніколи не керували якою-небудь комерційною структурою, і тому дуже погано уявляють весь коло що їх проблем, особливо в ринковій економіці;
) господарські проблеми змінюються і ставлять досвідчених керівників перед необхідністю по-новому розглядати свої майбутні заходи, і готуватися до незвичного справі - боротьбі з конкурентами, в якій не буває дрібниць;
) для отримання інвестицій і підйому економіки необхідно вміти обгрунтовувати свої заявки й доводити інвесторам життєздатність і реальність своїх планів.
Призначення бізнес плану полягає в тому, щоб допомогти керівництву підприємства вирішити основні завдання, як:
) вивчити ємність і перспективи розвитку майбутнього ринку збуту;
) оцінити ті витрати, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції, і порівняти їх з тими ці...
