нами, за якими можна буде продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість задуманого справи;
) виявити можливі перешкоди в реалізації продукту або послуг;
) визначити контрольні показники, за якими можна буде регулярно визначати підйом і спад виробництва.
. 2 Функції бізнес-плану
Бізнес-план складається при постановці наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробках нових виробів, товарів, продуктів, послуг (надалі НТ), проектуванні будівництва нових об'єктів, створенні нових підприємств, виробництв, торгових точок, об'єктів сервісного обслуговування і т.п. й для організації діяльності діючих підприємств різних форм власності та виконує такі функції:
оцінка перспективи розвитку фірми або проекту, яка дозволяє бути готовим до змін ринкової та економічної ситуації;
підвищення кваліфікації апарату управління, змушуючи менеджерів практично думати про можливості фірми, її конкурентів та інших проблемах, що веде до прийняття більш кваліфікованого рішення;
захист коштів інвесторів, що є моральним і юридичним обов'язком підприємця;
визначення основних споживачів НТ і стратегії конкурентної боротьби;
інформування інвестора про стан справ підприємця, що дуже важливо для подолання можливих фінансових проблем;
забезпечення поставок сировини і комплектуючих виробів без передоплати, так як постачальник, завдяки бізнес-плану, може побачити свого потенційного надійного клієнта;
рекламування та формування переконання потенційних споживачів в здатності фірми виробляти свою продукцію в достатній кількості і достатнього рівня якості;
зниження ймовірності банкрутства у зв'язку з виявленням можливих дорогих помилок.
Бізнес план - спеціальний інструмент менеджменту, який використовується в сучасній ринковій економіці незалежно від масштабів, сфери діяльності та форми підприємництва. Успіх в звичайній ринковій торгівлі, вихід фірми з новим продуктом на ринок без повного і ясного уявлення про перспективи проведеного справи неможливі без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій.
При всьому різноманітті форм підприємництва планування застосовується практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм; це необхідно для того, щоб своєчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі і небезпеки.
У наш час бізнес план ставати для підприємця все більш важливим документом. Жодна компанія не зможе висловити мету свого існування або отримати фінансування без грамотно розробленого бізнес плану
Бізнес план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Він описує процес функціонування підприємства, показує, яким чином його керівники збираються досягти своїх цілей і завдань. Добре розроблений бізнес план допомагає підприємству рости, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації. Тобто в ньому описуються основні аспекти майбутнього підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться (або не виключено, що зіткнеться) і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем.
Таким чином, основна мета і призначення бізнес плану - досягнення розумного і здійсненного компромісу між тим, чого фірма хоче і чого може досягти. План покликаний показати працівникам і потенційним інвесторам цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого.
. 3 Класифікація бізнес-планів
Бізнес-плани класифікуються за таких підстав: тип - за основними сферами діяльності, в яких існує проект; клас - за складом, структурою і його предметної області; масштаб - за розмірами самого проекту, кількістю учасників і ступеня впливу на навколишній світ; тривалість - за тривалістю періоду здійснення проекту; складність - наприклад, за ступенем фінансової, технічної або іншої складності; вид - за характером предметної області проекту.
Типи бізнес планів: технічний, організаційний, економічний, соціальний, змішаний.
Класи: монопроект (окремий проект різного типу, виду і масштабу), мультипроект (комплексний проект, що складається з ряду монопроектов і вимагає застосування многопроектной управління), мегапроект (цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, включають в свій склад ряд моно- і мультипроекта).
За тривалістю: короткострокові (до 3 років), середньострокові (від 3 д...
