Випускна кваліфікаційна (дипломна) робота
Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті
Введення
управління конкурентоспроможність маркетинговий
Актуальність дипломної роботи . Особливістю управлінської думки, починаючи з кінця XX століття стало посилення міжнародного характеру управління. В результаті переходу більшості постіндустріальних країн до відкритої економіки, різкого підвищення ролі міжнародної конкуренції і в той же час кооперації виробництва, розвитку міжнародного підприємництва і т.п. інтернаціоналізація управління ставить дуже багато нових питань перед управлінською теорією і практикою. Найважливіші з них: що є загальне і особливе в управлінні; які закономірності, форми, методи управління є універсальними, а які діють в діапазоні конкретних умов різних країн; як найкращим чином виконати функції управління у ЗЕД; в чому полягають особливості національного стилю в управлінні, організаційному поведінці; наскільки ці особливості важливі для досягнення бажаних результатів; як іноземцям швидше пристосуватися до національної місцевому середовищі. Все це виключно нові питання, які поставила перед управлінцями реальна практика в кінці XX століття і які на сьогоднішній день є актуальними.
Конкуренція - одна з найголовніших рис ринкового господарства. Саме конкуренція забезпечує творчу свободу особи, створює умови для її самореалізації в сфері економіки шляхом розробки і створення нових конкурентоспроможних товарів і послуг.
Показником визнання провідної ролі конкуренції для успішного функціонування ринкового господарства є той факт, що в більшості країн світу до теперішнього часу прийняті закони про конкуренцію і створені національні органи, що займаються питаннями конкуренції.
В останнє десятиліття досягнення конкурентних переваг міжнародними компаніями ув'язується з глобалізацією господарського життя. Це виражається в дерегулировании ринків та лібералізації здійснення підприємницької діяльності в різних галузях економіки. Процес глобалізації супроводжується посиленням конкуренції, що призводить до створення різних стратегічних альянсів між компаніями, а також до збільшення злиттів і поглинань. Причому сучасний світовий ринок характеризується розмиванням кордонів між галузями, скороченням життєвого циклу товару, тенденцією до уніфікації попиту, а також підвищенням уваги до екологічних проблем. Для міжнародних компаній процес глобалізації господарського життя дає можливість диверсифікації, спеціалізації, використання переваг дерегулювання допомогою здійснення великих інвестицій на будь-яких ринках, залучення різних фінансових коштів, зниження витрат виробництва за рахунок випуску стандартизованої продукції та економії на масштабах, використання більш тісних ділових зв'язків з іншими підприємствами , банками для створення підприємницьких мереж і т.д. Все це неминуче веде до підвищення конкурентоспроможності таких компаній.
Організація управління та планування господарської діяльності підприємства, заснована на базі аналізу конкурентоспроможності, дозволяє підвищити його адаптивність, конкурентні переваги і результати господарської діяльності і, як наслідок, підвищити його стійкість, гнучкість і виживання, як на внутрішніх, так і на зовнішніх ринках.
Формування високого рівня конкурентоспроможності підприємства залежить не тільки від його потенційних можливостей, умов реалізації стратегічних напрямів розвитку і вирішення проблем оптимального використання ресурсного забезпечення, але і від використання ефективних концепцій управління самої конкурентоспроможністю. До теперішнього часу, питань і особливостям управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті приділяється недостатня увага, як в теоретичному, так і в практичному аспектах. Тому своєчасним і необхідним є подальше вдосконалення принципів, форм і методів розробки нових наукових підходів, моделей і практичних рекомендацій щодо управління конкурентоспроможністю підприємства з метою її підвищення і зміцнення в кінцевому результаті ринкових позицій підприємства. Це обумовлює актуальність теми дипломної праці та її практичну значимість для подальшого розвитку управління підприємством.
Мета дипломної роботи - теоретичне обґрунтування та розробка організаційно-економічних методів управління конкурентоспроможністю підприємства, спрямованих на підвищення стійкості функціонування підприємства в умовах міжнародної конкуренції.
Завдання дипломної роботи випливають з поставленої мети і можуть бути виражені як:
