stify"> - розглянути теоретичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті;
- виявити особливості управління конкурентоспроможністю підприємства на міжнародному рівні;
провести галузевої і конкурентний аналізу ТОВ «Південь і К» на російському і міжнародному ринках;
розробити заходи щодо вдосконалення механізму управління конкурентоспроможністю ТОВ «Південь і К» в міжнародному менеджменті;
дати рекомендації щодо вдосконалення маркетингової стратегії компанії.
Об'єкт дослідження - товариство з обмеженою відповідальністю «Південь і К».
Предмет дослідження - організаційно-економічні методи управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті.
Теоретико-методологічна основа роботи грунтується на фундаментальних дослідженнях різних теоретичних шкіл і напрямів, представлені в роботах провідних вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі концепцій міжнародного менеджменту та конкурентоспроможності підприємств, аналізу особливостей міжнародної конкурентоспроможності компаній в умовах глобалізації.
Методологічну основу дослідження складає діалектичний метод пізнання, предопределяющий вивчення економічних явищ у їх постійному розвитку і взаємозв'язку. У роботі використані загальнонаукові методи історико-логічного, системно-функціонального, порівняльного аналізу, а також методи індукції та дедукції, економіко-статистичні методи збору та обробки інформації.
Цілі і завдання зумовили структуру роботи, яка складається з вступу, трьох розділів, висновків.
У вступі сформульовані цілі, завдання роботи, її актуальність, об'єкт дослідження, представлена ??методологічна та інформаційна база, описана структура роботи.
У першому розділі роботи висвітлені теоретичні основи управління конкурентоспроможністю на сучасному підприємстві, визначено сутність конкурентоспроможності підприємства, розглянуті основні критерії та методи її оцінки, особливості управління конкурентоспроможністю підприємства на міжнародному рівні.
У другому розділі представлена ??організаційно-економічна характеристика ТОВ «Південь і К», проведений галузевий і конкурентний аналіз підприємства на російському і міжнародному ринках.
У третьому розділі дані практичні рекомендації щодо вдосконалення механізму управління конкурентоспроможністю ТОВ «Південь і К» в міжнародному менеджменті.
У висновку сформульовані висновки по даній роботі, дані рекомендації та запропоновано шляхи подолання існуючих проблем.
1. Теоретичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті
.1 Економічна сутність підприємства і системи управління ним
В умовах ринкових відносин центр економічної діяльності переміщається до основної ланки всієї економіки - господарюючому суб'єкту або підприємству. Саме на цьому рівні створюється потрібна суспільству продукція, виявляються необхідні послуги. На підприємстві зосереджені найбільш кваліфіковані кадри. Тут вирішуються питання економного витрачання ресурсів, застосування високопродуктивної техніки, технології. На підприємстві домагаються мінімізації витрат виробництва і реалізації продукції. Розробляються бізнес-плани, застосовується маркетинг, здійснюється ефективне управління - менеджмент [47].
Кожне підприємство, будучи елементом економічної системи, взаємодіє з партнерами по бізнесу, бюджетами різних рівнів, власниками капіталу та іншими суб'єктами. Фінансові відносини з суб'єктами ринку виникають в процесі формування та використання власних і позикових фінансових ресурсів для забезпечення виробничо-господарської діяльності, здійснення соціальної політики. Управління фінансами фірм - це спеціальний розділ менеджменту, що охоплює систему принципів, методів і прийомів регулювання, що забезпечують досягнення тактичних і стратегічних цілей фірми.
Класифікація основних методів управління на сучасному підприємстві представлена ??в табл. 1.
Таблиця 1 - Класифікація методів управління
Найменування методу управленіяХарактерістіка методасодержаніемеханізм впливу на об'ектстімули виконання управлінського воздействіяАдміністратівно-правовойНорми цивільного та адміністративного права, інструкції, накази, распоряженіяПрямой ДіректівнийДісціплінарная ответственностьЕкономіческій (матеріальний) Заробітна плата, прибуток, ціни, кредит, заохочувальні фонди, льготиПрямой СтімулірующійМатеріальная заінтересованностьСоціально-психологічний (моральний) Тради...
