ВСТУП
менеджмент персонал кадровий
Управління персоналом є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління. Управління людьми, безсумнівно, має важливе значення для всіх організацій, великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Без людей немає організацій. Без хороших управлінців жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити [1, с. 5].
Актуальність теми полягає в тому, що управлінські рішення, пов'язані з організацією та управлінням діяльністю персоналу, багато в чому визначають ефективність функціонування організації. Робота з персоналом, з людьми завжди залишалася однією з найважливіших проблем, що стоять перед керівником і потребують професійного володіння основами кадрового менеджменту.
Роль керівника в тому і полягає, щоб організувати роботу інших, домогтися досягнення цілей, що стоять перед ним, реалізації своїх планів за допомогою мобілізації можливостей персоналу, колективу організації [6, с. 69].
Основними ж завданнями роботи з персоналом організації залишаються забезпечення її діяльності необхідними кадрами, ефективна організація праці персоналу, забезпечення професійного зростання і вирішення їх соціальних проблем.
Дослідження проблем управління медичними кадрами припускає системне бачення шляхів формування кадрової політики: роль лікарів у суспільстві, відповідність соціальної значущості професії лікаря і тієї віддачі, яку лікар отримує від суспільства і держави. Важливо зрозуміти місце управління лікарськими кадрами у системі охорони здоров'я, враховувати заходи, які мають безпосереднє відношення до медичних кадрів, у тому числі в офіційних документах.
Для оптимізації управління медичним персоналом, системою швидкої адаптації та наставництвом для молодих фахівців необхідно враховувати велика кількість інформації про сам об'єкт управління - персоналі. Особливим інструментом отримання такого роду інформації є оцінка персоналу, що дозволяє визначати індивідуальні особливості персоналу, їх сильні і слабкі сторони, мотиваційні потреби і потенційні можливості. У свою чергу, отримана інформація дозволяє забезпечувати індивідуальний, більш ефективний підхід до прийняття управлінських рішень, що стосуються персоналу.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є оптимізація організації управління персоналом на прикладі ГБУЗ АТ Архангельська міська клінічна лікарня № 6.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
- розглянути теоретичні основи організації управління персоналом сучасної організації;
- визначити сутність і роль управління персоналом організації;
- вивчити функції та методи управління персоналом в сучасній організації;
- дати коротку характеристику організації та основних напрямів її діяльності;
- провести аналіз ефективності використання трудових ресурсів в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6»;
- виявити альтернативні варіанти оптимізації системи управління персоналом;
- визначити шляхи оптимізації організації управління персоналом в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» і дати соціально-економічну оцінку заходів щодо оптимізації системи управління персоналом.
Об'єкт дослідження - організація управління персоналом.
Предмет - оптимізація управління персоналом.
Гіпотеза дослідження: якщо розглянути теоретичні основи управління сучасної організації, вивчити функції і структуру, роль управління персоналом, здійснити аналіз діяльності ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» з управління персоналом, то можна визначити шляхи оптимізації управління персоналом в даній організації.
Методологічною базою даного дослідження послужили праці вітчизняних і зарубіжних вчених та фахівців в галузі управління, економіки та соціології праці, кадрового менеджменту таких, як В. А. Алексєєв А. Я, Кибанов, М. Х. Мескон , Ю. Г. Одегов В. П. Пугачов, Н. В. Самоукіна ,, В. П. Чемеков, І. С. Черепанов, В. І. Шкатулла та ін.
Джерелами інформації служили наукова, методична, навчальна література, матеріали періодичних видань та спеціалізованих інтернет-сайтів, присвячених управлінської тематики, документи ГБУЗ АТ Архангельська міська клінічна лікарня № 6.
Ця дипломна робота структурно складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Су...
