тність і роль системи управління персоналом в ефективності діяльності сучасної організації
Найважливішою тенденцією розвитку менеджменту в останні десятиліття стає системний підхід, який розглядається як сучасний спосіб управлінського мислення, що дозволяє представити цілісно і комплексно управління організацією та її підсистемами в складному ринковому середовищі. Застосування системного підходу дає можливість розкрити внутрішню будову системи управління людськими ресурсами як цілісної системи, що складається з трьох взаємозалежних підсистем управління формуванням, використанням та розвитком людських ресурсів в організації [9, с. 13].
Здається, що сутність управління персоналом полягає у розгляді людей як конкурентної багатства організації, яке треба розміщувати, розвивати, мотивувати разом з іншими ресурсами, щоб досягти необхідних цілей. Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати глобальну мету управління персоналом: формування, розвиток і реалізація з найбільшою ефективністю трудового потенціалу. Це означає поліпшення роботи кожного співробітника, щоб він оптимальним чином нарощував і використовував свій трудовий творчий потенціал і тим самим сприяв досягненню цілей організації, а також підтримував діяльність інших персоналу в цьому напрямку [13, с. 8].
Основна мета системи управління людськими ресурсами - забезпечення якісного та раціонального формування, освоєння і розвитку людських ресурсів для досягнення економічної ефективності та конкурентоспроможності організації [1, с. 11].
Не менш важлива мета управління персоналом - внесок у прибуток організації, яка досягається через забезпечення організації висококваліфікованими і зацікавленими персоналом, через ефективне використання їх майстерності і творчих можливостей, через задоволення соціальних потреб людини на виробництві (задоволення роботою, самовираження, комфортність міжособистісних відносин та ін.).
Слід підкреслити, що поняття «управління персоналом» певною мірою умовно, оскільки передбачає не командування людьми, а створення умов, що забезпечують найкраще використання людського ресурсу і кожного персоналу окремо.
Досягнення цілей персоналу залежить від його власних зусиль і від роботи адміністрації, служби управління персоналом, спрямованої на забезпечення реалізації цілей персоналу. З іншого боку, адміністрація організації має власні цілі по використанню персоналу, які не завжди збігаються з цілями персоналу. Тому, основним принципом кадрового управління виділеним при виникненні конфліктів, є пошук компромісів між цілями персоналу та організації, а не перевагу цілей останнього [28, с. 23].
Таким чином, можна зробити висновок про те, що управління персоналом виступає як важлива складова частина управління працею. Воно пов'язане з людьми і їхніми взаєминами всередині організації та за його межами.
Серед основних завдань управління персоналом, сьогодні виділяють:
- допомога організації в досягненні його цілей;
- забезпечення організації кваліфікованими і зацікавленими персоналом;
- ефективне використання майстерності і здібностей персоналу;
- вдосконалення систем мотивації персоналу;
- підвищення рівня задоволеності працею всіх категорій персоналу;
- розвиток і підтримка на високому рівні системи підвищення кваліфікації персоналу та профосвіти;
- збереження сприятливого морального клімату;
- управління внутрішньофірмовим рухом персоналу;
- управління кар'єрою персоналу;
- вплив на творчу активність персоналу, допомога в реалізації інноваційних планів фірми;
- вдосконалення методів оцінки персоналу;
- забезпечення високого рівня життя персоналу, який робить роботу на підприємстві бажаною [16, с.53].
Складність і багатогранність завдань управління персоналом припускає множинність аспектів у підході до цієї важливої ??проблеми. Виділяють наступні аспекти управління персоналом:
- техніко-технологічний, що відображає рівень розвитку конкретного діяльності, особливості використання в ньому техніки і технології, виробничі умови;
- організаційно-економічний, що містить питання, пов'язані з плануванням чисельності, складу працюючих, моральним і матеріальним стимулюванням, використання робочого часу;
- правовий, що включає питання дотримання чинного трудового законодавства в роботі з персоналом;
- соціально-психологічний, що відображає питання соц...
