Зміст
Введення
1. Теорія X: традиційне бачення управління і контролю
2. Теорія Y: інтеграція індивідуальних і організаційних цілей
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Самовдосконалення - єдиний шлях формування людини як особистості, розвитку її здібностей, набуття знань, необхідних в житті навичок і вмінь. Як свого часу зазначав великий російський письменник Л.Н. Толстой, прагнення до самовдосконалення вже тому властиво людині, що він ніколи, якщо правдивий, не може бути задоволений собою.
Ефективне самоврядування безпосередньо пов'язано як з природною людською природою, так і з організацією (людей, ідей, відносин). Самоменеджмент можна визначити як саморозвиток менеджера, яке полягає в послідовному і цілеспрямованому використанні випробуваних практичних методів роботи в повсякденній діяльності, для того щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час.
Самоменеджмент визначається як наука про самоорганізацію і самоврядуванні людини, процес самодіяльності, піднесення особистості. Сюди ж можна віднести і самодисципліну: вміння тримати себе в руках, керувати своєю поведінкою; уміння підкоряти свої дії певним вимогам, принципам.
У самій людині спочатку закладено все необхідне для того, щоб жити, розвиватися, вдосконалюватися, допомагати самому собі справлятися з постійно виникаючими проблемами. Немає і не може бути істинною допомоги, крім самодопомоги.
Розумна самоорганізація, досягнення внутрішньої гармонії, проходження своїм життєвим цінностям та інтересам (що не суперечить навколишнього соціуму) дає менеджеру наступні переваги: ??кращу організацію особистої праці, виконання роботи з меншими витратами, меншу завантаженість роботою, менше поспіху і стресу, менше помилок при виконанні своїх функцій, кращі результати праці, зростання кваліфікації, високу мотивацію праці, досягнення професійних і життєвих цілей найкоротшим шляхом.
Самоменеджмент є підсистемою розвитку реально діючої виробничо-господарської системи, що вирішує завдання управління і втілює управлінські взаємозв'язки. Підсистема саморозвитку в системі управління відображає виникнення таких якостей, як прагнення до самовдосконалення, гнучкість і адаптивність до змін, орієнтація на нововведення, пошук і розробка прогресивних ідей і прискорене введення їх у практику функціонування системи управління. Більше того, підсистема саморозвитку є генератором цих якостей, вона ж несе в собі механізм їх відтворення, закріплення, поширення та практичного втілення.
Д. МакГрегор - відомий американський соціолог, що займався проблемами менеджменту, доктор філософії. Небагато автори книг з проблем бізнесу можуть бути зобов'язані настільки багатьом, як Д. Макгрегор, всього одній роботі. Але його передчасна смерть у віці 57 років не дозволила вченому залишити нам всього лише один цей закінчений працю і кілька незавершених начерків статей.
Дуглас Мак-Грегор народився в 1906 р Він отримав ступінь доктора філософії в Гарвардському університеті і згодом протягом декількох років працював там же викладачем, а в 1937 р перейшов у Массачусетський технологічний інститут (МТІ).
У МТІ він став одним з організаторів відділення виробничих відносин і працював до 1948 р, коли став ректором Antioch College і займав цю посаду до 1954 р У цьому році він повернувся в МТІ в якості першого професора-стипендіата Слоуна і працював там до самої смерті в 1964
На початку 50-х рр. Мак-Грегор вперше сформулював свої ідеї про управління, які в 1960 р були опубліковані в його головній праці «The Human Side of Enterprise» («Людська сторона підприємства»). У передмові до цієї книги він писав: «Кілька років тому під час засідання консультативного комітету Школи індустріального менеджменту МТІ Альфред Слоун підняв кілька запитань, суть яких зводилася до одного: менеджерами народжуються або ж стають?
Це обговорення ... до деякої міри загострило мій інтерес до проводились мною перш розгляду низки досить тривіальних аспектів цієї проблеми. У 1954 р Фонд Альфреда Слоуна виділив мені грант на поглиблену опрацювання цієї теми. »
Дослідження, проведені Мак-Грегором, привели його до думки про те, що основні завдання вищого керівництва зводяться до визначення того, «які його припущення (приховані і явні) щодо найефективнішого шляху управління людьми».
У книзі «The Human Side of Enterprise» Мак-Грегор підходить до проблеми з ще більш загальних позицій, кажучи про те, що будь-якому управлінському рішенню або дії передують ті чи інші припущення щодо людської природи і...
