уальним сьогодні є освоєння всіх різноманітних форм і технологій в системі управління персоналом, вироблених в розвинених країнах і пристосованих до ринкових умов.
Це обумовлює необхідність проведення досліджень і актуальність інноваційних розробок у вищевказаній області, що дозволяють об'єктивніше оцінювати працю персоналу, підвищувати рівень використання його потенціалу на базі відповідної системи мотивації, спрямованої на зростання ефективності виробничої діяльності та конкурентоспроможності підприємства.
Проблемам управління персоналом в даний час приділяється багато уваги. У процесі написання дипломного проекту були використані праці таких відомих вчених, психологів і публіцистів як Шкатулла В.І., Шекшня С.В., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Волкова І.П., Герчикова І.Н., Ковальова Л.Г., Ксенчук Є.В., Макарова С.Ф. та ін. Крім російських розробників, проблемами роботи з персоналом давно займаються зарубіжні вчені, роботи яких також допомогли у написанні роботи - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. та ін.
Об'єктом дослідження є підприємство торгівлі ВАТ ТД Копійка .
Предметом дослідження є особливості системи управління персоналом на даному підприємстві.
Метою дипломної роботи є аналіз системи управління персоналом на підприємстві ВАТ ТД Копійка і розробка заходів щодо її вдосконалення.
Поставлена ??мета визначила необхідність вирішення наступних завдань:
? дослідження методологічних основ управління персоналом підприємства;
? проведення аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства;
? аналіз організаційної структури ВАТ ТД Копійка raquo ;;
? аналіз кількісного та якісного складу кадрів підприємства;
? оцінка кадрової політики на підприємстві ВАТ ТД Копійка raquo ;;
? дослідження підбору, оцінки, розстановки і навчання персоналу;
? розробка заходів щодо вдосконалення управління персоналом на підприємстві.
Досягнення цих завдань здійснюється за допомогою методів економічного аналізу. У даній роботі використовувалися як класичні методи аналізу господарської діяльності та фінансового аналізу, так і традиційні методи економічної статистики.
Дослідження системи управління персоналом на ВАТ ТД Копійка і розробка на його основі ефективної стратегії є на сучасному етапі розвитку ринкових відносин одним із пріоритетних напрямків.
Основою дослідження є розробки вітчизняних і зарубіжних авторів з теорії та практиці управління персоналом підприємства.
При написанні дипломної роботи використовувалася спеціальна література, наукова та періодична література, статистичні дані.
Короткий зміст дипломної роботи.
У вступі обгрунтовується актуальність дипломної роботи, її цілі і завдання, формулюються об'єкт і предмет дослідження, вказується наукова новизна і практична значущість.
У першому розділі дипломної роботи дається короткий теоретичний огляд основних понять і категорій з проблеми управління персоналом, що використовуються в дипломній роботі.
У другому розділі дипломної роботи проведений аналіз діяльності ВАТ ТД Копійка як за основними виробничо-економічними показниками, так і за напрямком управління персоналом на підприємстві. У розділі дається загальний огляд існуючих методів управління персоналом та кадрової політики ВАТ ТД Копійка .
У третьому розділі дипломної роботи визначаються основні проблеми та недоліки існуючої системи управління персоналом у ВАТ ДТ Копійка raquo ;, робиться висновок про необхідність її вдосконалення, визначаються і впроваджуються шляхи підвищення ефективності мотивації праці персоналу досліджуваного підприємства; розробляється схема практичної реалізації системи ефективного управління персоналом.
У заключній частині дипломної роботи викладені основні висновки проведеного дослідження.
Глава 1. Сутність методів формування, обґрунтування та впровадження системи управління персоналом
1.1 Сутність, цілі і концепція управління персоналом
Класична теорія управління оперує трьома основними чинниками? це люди, фінансова політика, техніка і технологія. На перше місце ставляться люди, тобто людський фактор. Славетні менеджери всіх країн світу домагаються завидних успіхів у виробництві дешевих і якісних товарів завдяки дбайливому відношенню до всіх процедур управлінням людським фактором (планування, організація, мотивація і контроль).
