Брянська державна інженерно-технологічна академія
кафедра "Економіка управління в будівництві"
Контрольна робота № 1
з дисципліни: " Управління персоналом"
на тему: " Основні функції служби управління персоналом"
Виконала: студентка з/о
Спеціальність: ЕУС-403 (6 років)
Шифр: 03-2.222
Абашкина Наталія Олександрівна
Перевірила: Альошина І. А.
Брянськ-2008
Введення
Контрольна робота складається з вступу, основної частини, висновків та списку використаних джерел інформації.
У вступі розкриваються цілі і завдання контрольної роботи, актуальність теми.
Далі виконується опис основних функцій служби управління персоналом.
У висновку робляться відповідні висновки.
Метою даної контрольної роботи є отримання основ знань і навичок щодо формування та організації функціонування систем управління персоналом в організаціях, планування кадрової роботи, управління персоналом і його розвитком.
Завдання контрольної роботи:
оволодіння понятійним апаратом кадрового менеджменту, що допоможе вникнути вглиб цієї складної і багатогранної дисципліни;
виклад основних підходів формування персоналу на підприємстві;
визначити підходи і порядок управління персоналом та шляхи підвищення його ефективності.
Сучасне поняття "управління" означає процес координації різних діяльностей з урахуванням їх цілей, умов виконання, етапів реалізації.
Служба управління персоналом - це комплекс спеціалізованих структурних підрозділів управлінського апарату організації, що включає до свого складу наділених відповідними повноваженнями посадових осіб, покликаних управляти персоналом організації, керуючись принципами обраної кадрової політики.
Успіх компанії у все більшій мірі залежить від якості людських ресурсів, якими вона володіє. Головне завдання роботи з персоналом сучасної організації - створити і множити людські ресурси компанії, підвищуючи їх якість. Добре налагоджена робота з персоналом допомагає оптимізувати витрати і збільшує прибуток компанії. p align="center"> Тема: Основні функції служби управління персоналом
1 Об'єкт управління
У багатьох організаціях управління персоналом здійснюється всіма ланками системи шляхом цілеспрямованого і безперервного впливу на окремих працівників або цілу керовану групу. Будь-який працівник організації виступає одночасно в ролі об'єкта і суб'єкта управління, в залежності від виконуваних функцій. p align="justify"> Об'єктом управління є працівники організації (робочі, фахівці, керівники), по відношенню до яких реалізуються управлінські функції при формуванні трудового потенціалу, його розвиток при проведенні мотиваційної політики, регулюванні трудових спорів та міжособистісних взаємин. Об'єктом управління можуть виступати як окремий працівник, так і сукупність співробітників, що є трудовим колективом. Такий сукупністю може бути як весь персонал організації, так і співробітники окремих підрозділів (цех, відділ). Працівники групи, яка характеризується як об'єкт управління, складаються в певних взаєминах, необхідних для організації процесу виробництва і досягнення спільних цілей. [1, стор.5]
2 Суб'єкт управління
Суб'єктами управління виступають особи і підрозділи апарату управління організації, що здійснюють функції управління персоналом. Ними є керівники усіх рівнів, що виконують функції управління по відношенню до своїх підлеглих, а також фахівці служби управління персоналом (менеджери з персоналу), що виконують свої посадові обов'язки.
Слід звернути увагу на той факт, що керівник будь-якого рівня виступає як суб'єкт, і як об'єкт управління.
Змінюється кадрова політика призводить до перегляду керівниками організацій своїх поглядів на становище відділу кадрів, до переоцінки місця та значення цього відділу в сучасній організації. Працівники відділу кадрів повинні повноправно брати участь у проведенні кадрової політики, в аналізі людських проблем, передбачати потребу в створенні нових робочих місць і ліквідації частини застарілих, вивчати нові тенденції, врахо...
