Зміст
Введення
1. Теоретичний аналіз гендерних особливостей стилю керівництва
1.1 Стиль керівництва: характеристика, види
1.2 Соціально-психологічні характеристики. Поняття гендерних особливостей
1.3 Гендерні відмінності стилю керівництва
Розділ 2. Емпіричне дослідження гендерних особливостей стилю керівництва
2.1 Бази і методи дослідження
2.2 Представлення і аналіз результатів дослідження
2.3 Рекомендації щодо підвищення рівня управління жінками і чоловіками керівниками
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
У сучасних умовах ринкових відносин особливого значення набувають нові шляхи, що підвищують ефективність виробництва. В умовах конкурентного середовища виживають ті організації, які йдуть по шляху інновацій та інтенсифікації виробництва, які вимагають відповідних змін, у тому числі й у сфері управління, вдосконалення структури управління всіма соціальними системами, пошуку нових шляхів розвитку та додаткових ресурсів у цій галузі. Одним з таких факторів є активна інтеграція жінок в цю традиційно чоловічу сферу.
Актуальність дослідження полягає в тому, що в сучасному менеджменті, управлінні багато керівників приділяють велику увагу гендерних розходжень, а саме питання про те, кого вибрати собі в заступники або на керівну посаду: чоловіка або жінку грає першорядну роль. Саме тому у великих компаніях часто проводять психологічне тестування працівників: чоловіків і жінки, щоб визначити його риси характеру, задатки лідера. І в багатьох випадках результати тестування мають першорядне значення для отримання довгоочікуваної посади.
Таким чином, тема гендерні відмінності стилю управлінської діяльності - цікава не тільки для психологів, а й для управлінців.
Поняття гендер (соціальна стать, від англ. gender - рід) має на увазі, що особистісні та ділові якості чоловіків і жінок детерміновані соціально.
Проблеми рівності чоловіків і жінок набувають на початку XXI ст. все більшої значимості, оскільки світова спільнота все ще змушене констатувати той факт, що ні в одному суспільстві жінки не розташовують тими ж можливостями, що і чоловіки raquo ;. Знадобилося не одне століття, щоб жінки домоглися юридичної рівності з чоловіками. В даний час на рівні світової спільноти розроблений і прийнятий цілий ряд міжнародних документів, присвячених розробці стратегії переходу від досягнутого сьогодні майже повсюдно рівності прав жінок і чоловіків до рівності їхніх можливостей.
У сучасному менеджменті співвідношення кількості чоловіків і жінок на управлінських посадах стрімко змінюється. Все більше жінок виявляється залученими в підприємництво. Зміна структури соціальних відносин і злам патріархальних стереотипів послужили основою для сприйняття жінки в ролі керівника підприємства, а не тільки найманого працівника. Так, статистичні дані (2012) говорять, що число жінок керівників становило 29,5%, а чоловіків 70,5%. Причому дослідникам вдалося визначити ряд галузей, в яких жіноче керівництво превалює - це соціальні галузі: освіту 85,1%, охорона здоров'я 79,3%, культура 70,6%, туризм та готельний бізнес 59,8%. У чоловіків до таких галузей відносяться будівництво 83,7%, ЗМІ 74%, наука 71,9%, транспорт 67,7%" .
Створення сприятливого психологічного клімату в колективі, вирішення конфліктних ситуацій в колективі, між керівником і групою, між керівником і працівником - важливий аспект підвищення ефективності виконання функцій управління, який грунтується на особливостях стилю управління. Від стилю управління колективом часто залежать міжособистісні неформальні відносини, що визначають психологічний клімат у колективі. У свою чергу стилі управління чоловіків і жінок відмінні. Тому однією з актуальних проблем досліджень на сучасній етапі є виявлення гендерних особливостей стилю управління на виробництві.
Метою цієї роботи є вивчення гендерних особливостей стилю керівництва.
Завдання дослідження:
теоретичний аналіз гендерних особливостей стилю керівництва;
емпіричне дослідження гендерних особливостей, використовуючи розроблені методики, провести дослідження і проаналізувати чоловіче і жіноче керівництво на прикладі Федерального казенного установи Об'єднання виправних колоній № 8 Головного управління Федеральної служби виконання покарань по Іркутській області raquo ;;
розробити рекомендації щодо вдосконалення стилю і ефективності жіночого і чоловічого керівництва.
Об'єктом дос...
