stify"> Життя постійно вносить в плани корективи. Одні аспекти виробленої стратегії реалізуються, інші - ні. Одні завдання виконуються легко, інші - з працею або повільніше. Тому в усі стратегічні плани слід вносити поправки. Зовнішня Середа настільно мінлива, що необхідно постійно коректувати не тільки поточні дії, а й стратегічні напрями роботи. Тому коригування стратегічного плану на основі регулярного аналізу змін - невід'ємна частина стратегічного управління [3, стр.86-87].
. 2 Перспективне планування, його роль у стратегії підприємства
Всі види планування взаємопов'язані, але при цьому провідну роль відіграє перспективне планування, яке виконує роль фундаменту і орієнтира для інших видів планування. Крім цього перспективне планування визначає характер управління фірмою.
Перспективне планування являє собою процес, при якому менеджмент фірми визначає довгострокові перспективи розвитку, формулює конкретні цілі та завдання підприємницької діяльності, розробляє стратегії для досягнення поставлених цілей і завдань з урахуванням стану внутрішніх змінних фірми і динаміки факторів зовнішнього оточення [7, стор.115].
Зіставлення довгострокового та стратегічного планування наведені в таблиці 1.
Таблиця 1. Зіставлення довгострокового та стратегічного планування
Показники Характеристика видів планірованіядолгосрочногостратегіческогоОценка будущегоБудущее, повторення минулого і настоящегоБудущее непредсказуемоПостановка цілей і Задачного основі минулого досвіду («від досягнутого») Залежно від тенденцій ринку і можливостей організацііІспользованіе потенціалаНаращіваніе РазвітіеПодход до процесу планірованіяЕкстраполяція, від сьогодення до майбутнього; функція временіОт майбутнього до теперішнього; зміна полярності слабких сигналів; функція направленіяМетоди планірованіяКолічественниеКачественниеСтруктури і сістемиПростие, централізаціяСложние, поєднання централізації та децентралізацііПрінятіе решенійНа основі наявної інформації; йти за собитіемІнформація, випереджальна собитіяРеакція на ситуацію і слабкі сігналиОтсутствіе реакції на несподівані і кардинальні ізмененіяГібкая, швидке реагування на слабкі сігналиЖізненний цикл організацііСуществует постоянноСуществует від цілі до целіОтношенія з ринкомРазвівается разом з ринкомФормірует свого потребітеляПолученіе результатаОріентація на поточну прібильФормірованіе майбутньої рентабельності
Перспективне планування охоплює період більше 5 років, приблизно 10, 15, 20 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технічний розвиток. При розробці довгострокових планів визначаються головні напрямки, за якими буде розвиватися підприємство, встановлюються зміст і послідовність виконання найважливіших організаційно-економічних і технічних заходів, що забезпечують досягнення поставлених головних цілей. Стадії процесу стратегічного планування підприємства, орієнтованого на ринок, представлені на рис. 1 [6, стр.454-455].
Існує ряд методологічних принципів планування:
) принцип альтернативності. Вимагає проведення багатоваріантних розробок планів;
) принцип системності. Передбачає дослідження кількісних і якісних закономірностей, створення системи показників, методів, моделей, які б дозволяли побудувати цілісну картину його розвитку;
) принцип узгодженості - передбачає узгодженість планів, різних за масштабом, планованому періоду;
) принцип безперервності. Повинна бути ув'язка планів по різних тимчасовим аспектам;
) принцип комплексності. Розгляд усіх боків об'єкта дослідження у взаємозв'язку із зовнішніми процесами;
) принцип цілеспрямованості та пріоритетності;
) принцип оптимальності - зі всіх можливих варіантів розвитку повинен вибиратися оптимальний;
) принцип збалансованості полягає в балансовій ув'язці показників і встановленні пропорцій;
) принцип поєднання галузевого та регіонального аспектів.
. 3 Заходи, необхідні для формування стратегії підприємства, види стратегій
Для того щоб розробити ефективну стратегію, необхідно врахувати велике число факторів. При цьому вивчення зовнішнього середовища важливіше, хоча і про внутрішнє середовище підприємства (фірми) забувати не можна. Треба відстежувати всі вузькі місця, щоб знати, яким внутрішнім ресурсом компанія зараз має, чи зможе зреалізувати задуману стратегію. У той же час необхідно пам'ятати, що, особливо спочатку, вона не повинна захлинутися у великому обсязі інформації, тому все непотрібне слід відразу ж відсікати, зо...
