Київський національний університет ім. Тараса Шевченка
Факультет психології
Управление учбовим закладами
Реферат
Управление Людський ресурсами
Виконаю
магістр 1-го року навчання
Куц Олег
Київ - 2014
Зміст
Вступ
1. Набір команди проекту
. 1 Формування проектної командіровку
. 2 етап создания командіровку
. 3 Характеристика ефектівної командіровку
. 4 Основні Труднощі создания проектної командіровку
. 5 Проблеми розподілу обов'язків и повноважень между членами проектної групи
. 6 Проблеми Планування діяльності командіровку
. 7 Проблеми розвитку командіровку
. Розвиток команди проекту
. 1 Оцінка спожи в навчанні
. Управление командою проекту
. 1 Основні психологічні характеристики команди проекту
. 2 Мотивація и стимулювання персоналу
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Рішення относительно планування, найму на роботу, заохочення та мотівації, продвижения по службі, підготовкі та розвитку персоналу є однією з Головня завдань для керівника. Саме тому значний часть свого годині Керівники организации пріділяють кадрових питаннях, и ця діяльність є НЕ Менш Важлива, а чем управління фінансовімі ресурсами организации.
Поняття управління Людський ресурсами (УЛР) має передаваті більш широкий Зміст, чем просто управління кадрами або управління персоналом. Тому що Поняття УЛР означає! Застосування цілого ряду Дій, Які необхідні для создания продуктивних взаємін співробітніцтва между працівнікамі организации.
Управление Людський ресурсами - це стратегічний и цілісній ПІДХІД до управління найбільш цінними активами организации, а самє персоналом, Який індивідуально и колективно Робить внесок у Досягнення організаційніх цілей
1. Набір команди проекту
. 1 Формування проектної командіровку
Незважаючі на ті что команда - це Тимчасовий колектив, Який створюється Всередині фірми, вона має ВЛАСНА організаційну структуру. Ця структура покладів від мети, завдання та других параметрів проекту. У практике проект-менеджменту застосовують два основних види Структури проектної команди.
матричних формою структура команди. Застосовують ее, як правило, для малих и Середніх проектів, длительность життєвого циклу якіх НЕ перевіщує двох років (цею крітерій у різніх странах варіюється від шести місяців до двох років). Суть матрічної форми Полягає в тому, что у проектну команду добірають спеціалістів з функціональніх відділів фірми на тімчасовій контрактній Основі. З Огляду на людський аспект управління проектами матричній формі має як Переваги, так и Недоліки.
До Перевага належати гнучкість в организации ї розвитку команді, наявність у ее членів впевненості в завтрашньому дні, а такоже, что повноваження функціональніх відділів фірми НЕ дублюються.
Проект-менеджер має можлівість залучіті до проектної командіровку з функціональніх відділів таку Кількість спеціалістів, якові Йому нужно для виконан ОБСЯГИ робіт на конкретний период. У разі Збільшення чі Зменшення ОБСЯГИ робіт або з'явиться НОВИХ відів робіт проект-менеджер может Сменить кількісній и якісний склад команди за рахунок функціональніх відділів фірми. У Проектній команді НЕ створюють функціональніх відділів, тому повноваження ї Функції ОКРЕМЕ спеціалістів, зайнятості виняткова у проекті, що не перетінаються з повноваженнямі постійніх функціональніх відділів фірми.
После завершення проекту учасники командіровку повертаються до своих функціональніх відділів и продолжают працювати на фірмі. Завершення робіт за проектом не пов'язане в учасников командіровку з почуттям занепокоєння, непевності й необхідності шукати іншу роботу. Це позитивний Чинник матрічної структур.
Недоліки матрічної структури - відсутність принципом єдіноначальності, тимчасовість колективу, проблеми з розподілом ресурсов у межах фірми, складність взаємовідносін у середіні фірми. Основним недоліком є ??Порушення принципом є...
