діноначальності. Перетінання вертикальних и горизонтальних зв'язків спричиняє Труднощі в организации ї управлінні командою. Члени команди, Які Постійно Працюють у відділах фірми и тимчасово прікріплені до проекту, іноді НЕ могут вірішіті, кому смороду підпорядковані ї Чиї вказівки та патенти Виконувати. Існує дилема: що важлівіше - Вірність функціональному відділу чі належність до проектної команди.
Відсутність єдіноначальності створює проблеми й для проект-менеджера. Важко Керувати людьми, Які, хоч и частково, но орієнтовані на Іншого керівника. Тимчасовість проекту віклікає занепокоєння и керівника, и колективу загаль. Потрібен годину для того, щоб члени команди нашли спільну мову, ВСТАНОВИВ пріятельські стосунки, тобто спрацював raquo ;. У малих проектах цею процес найчастіше НЕ встігає Завершити. Розставання відбувається Надто Швидкого, Людські Взаємовідносини переріваються.
тимчасовість, двоїстість положення учасников команда, двовладдя породжують конфлікти Всередині фірми з таких найважлівішіх харчування, як віділення фахівців и Розподіл ресурсов усередіні фірми. Дуже багато покладів від того, Які отношения ВСТАНОВИВ проект-менеджер з керівніцтвом фірми, начальниками функціональніх відділів; его вміння создать Привабливий імідж проекту.
Проектна формою структура команди. Для того щоб управляти велікомасштабнімі проектами (например, будівництвом мосту, запуском ракети), дедалі Частіше фірми застосовують спеціальну проектну форму. Для реализации великого проекту Всередині фірми створюють Ніби філію фірми, ее зменшеності копію. Функціональні відділи цієї новой Структури становляит проектну команду. Така Організаційна форма так само має як Переваги, так и Недоліки.
До Перевага належати принцип єдіноначальності; певність становища Всередині фірми; концентрація зусіль; націленість команди на результат. Команда створюється на тривалий термін (понад два года), тому вона Цілком орієнтована на проект и его керівника. Найважлівіша перевага проектної форми Полягає в тому, что вона концентрує всі зусилля учасников команди на досягненні ОСНОВНОЇ мети проекту, що не Залучає їх до виконан других обов'язків у функціональніх відділах фірми.
Постійний колектив команди. Збіраючісь на тривалий термін, що не відчуває тімчасовості свого Існування и займає певне становище на фірмі. Як правило, велікомасштабній проект фірми даже за наявності других дрібніх є пріорітетнім, что візначає его шанси у віборі спеціалістів и розподілі ресурсов.
Недоліки цієї форми - дублювання функцій усередіні фірми; відсутність гнучкості в розвитку й реорганізації командіровку; непевність членів команди в одержанні роботи после завершення проекту. Наявність філій функціональніх відділів фірми Всередині проектної командіровку виробляти до дублювання функцій, спричиняючи додаткові витрати фірми. У разі НЕ таких великих проектів витрати на дублювання Вже наявний на фірмі відділів стають непідсільнімі. Переплітання функцій и повноважень командіровку з Основними функціональнімі відділамі фірми є Джерелом конфліктів. У разі розвитку чі реорганізації команди проекту-менеджер винен розв'язувати проблеми працевлаштування зайвих спеціалістів и залучаті НОВИХ з основних відділів фірми. После завершення Великої проекту більшість его учасников НЕ має возможности вернуться на попереднє місце роботи. Цей Чинник спрацьовує подвійно. Варіант перший: очікується нове замовлення на великий проект, что буде Доручення тому самому проект-менеджеру. Члени команди на стадії завершення проекту намагають підвіщіті Продуктивність, стверджуючі необходимость своєї прісутності в команді нового проекту.
Варіант другий: нового проекту не передбачається. Продуктивність праці на стадії завершення проекту різко зніжується, через ті что всі учасники стурбовані поиск нового місця роботи. Завдання проект-менеджера - знайте Нові мотиви для Відновлення інтенсівної ДІЯЛЬНОСТІ команди, а такоже сделать все можливе для забезпечення роботів своих колег после завершення проекту.
. 2 етап создания командіровку
Зазвічай проектна команда пережіває п'ять стадій:
Формування. Результатівність команди на цьом етапі низька, тому что ее члени щє не Знайомі й Не впевнені один у одному. Основні Труднощі ї Перші Підводні камені на етапі формирование команди можна сформулюваті в такому виде.
Особисті Відчуття працівніків, пов'язані з визначенням їхнього місця в команді та місця тімчасової командіровку Всередині фірми, можна охарактерізуваті такими харчування:
? чі почуваю я себе членом команди;
? чі підходжу я для роботи в команді;
? хто ставитися до мене добрі, а хто погано.
