Існує кілька визначень стратегічного планування.
Основоположниками теорії стратегічного планування вважаються Майкл Портер, Ігор Ансофф, Артур Томсон, А.Дж. Стрікленд, Філіп Котлер.
Філіп Котлер визначає стратегічне планування як «управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями і шансами».
Стратегічне планування фокусує на те, що організація повинна робити в сьогоденні, щоб досягти бажаних цілей у майбутньому, при цьому разом із зовнішніми факторами будуть змінюватися і умови функціонування організації. П. Друкер стверджував: «Стратегічне планування має справу не з майбутніми рішеннями, а з майбутнім рішень, прийнятих сьогодні». Кожна організація розвивається за певної стратегії або, за словами Друкера, «діє на підставі своєї теорії бізнесу», тобто здійснює вибір, який визначає напрямок її розвитку.
І. Ансофф вказує на відмінності між довгостроковим і стратегічним плануванням у трактуванні майбутнього. На його думку, різниця між полягає в тому, що при плануванні відсутня припущення, що майбутнє неодмінно має бути краще минулого. Ансофф розглядає стратегічне планування як «аналіз і вибір стратегічних позицій», який пов'язує перспективи та цілі між собою для вироблення стратегії. Це являє собою розгорнутий процес, що складається їх декількох етапів. Спочатку, на його думку, повинен проводитися аналіз перспектив фірми, завданням якого є виявлення небезпек і можливостей, які здатні вплинути на організацію. Другим кроком є ??аналіз позицій у конкурентній боротьбі. Його завданням є поліпшення конкурентної стратегії і збільшення за рахунок цього показників діяльності фірми. Аналіз конкурентних позицій показує, що деякі види діяльності для організації більш перспективні, а деякі зовсім безперспективні. Цим обумовлена ??необхідність третього кроку, який полягає у виборі стратегії. На цьому етапі відбувається порівняння перспектив фірми в різних видах діяльності, встановлення пріоритетів і розподіл ресурсів між різними видами діяльності. На цьому аналіз може закінчитися і починається складання програм і бюджетів.
Д. Шендел і К. Хаттен поняття «стратегічне планування» трактували як «процес визначення і встановлення зв'язку з оточенням, що складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з оточенням за коштами розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації та її підрозділам». Стратегічне планування передбачає акцентування уваги вищих керівників на оточенні фірми для того, щоб відповідним чином і вчасно відреагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі.
Найбільш повне визначення стратегічного планування дано Е.А. Уткіним, який визначає його як «особливий вид практичної діяльності людей - планової роботи, що складається в розробці стратегічних рішень (у формі прогнозів, планів і проектів програм), що передбачають висування таких цілей і стратегій поведінки відповідних суб'єктів управління, реалізація яких забезпечує їх ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища ».
Стратегічне планування виконує чотири функції. До них відносяться:
1) розподіл ресурсів;
2) адаптація до зовнішнього середовища;
) внутрішня координація і регулювання;
) усвідомлення організаційної стратегії всім колективом організації.
Стратегія функціонування організації будується не тільки на розширенні бізнесу, але й на ефективному споживанні обмежених ресурсів, таких як фінансові, кадрові, технологічні, інформаційні. Заощаджені шляхом виключення деяких дій ресурси будуть наново направлені в розвиток даної організації. Тому ефективний розподіл ресурсів між різними сферами бізнесу, пошук комбінацій їх раціонального споживання є важливою функцією стратегічного планування.
Адаптацію до зовнішнього середовища слід інтерпретувати в широкому сенсі слова, як пристосування підприємства до мінливих умов господарювання. Ринкова середовище містить сприятливі і несприятливі умови. Завдання стратегічного планування - скористатися перевагами в конкурентній боротьбі і запобігти різним загроз, важливо виявити варіанти дій і забезпечити пристосування стратегії до навколишніх умов. Ефективність планування буде досягнута в тому випадку, коли конкурентні переваги і бар'єри будуть передбачені заздалегідь, тобто сплановані. Стратегічне планування успішних компаній має справу зі створенням нових сприятливих можливостей розробку більш досконалих виробничих систем шляхом взаємодії з урядом і оточенням в цілому.
Функція координації та регулювання передбачає узгодження зусиль структурних пі...
