Освітня автономна некомерційна організація
вищої професійної освіти
МОСКОВСЬКИЙ ВІДКРИТИЙ ІНСТИТУТ
Освітня автономна некомерційна організація
вищої професійної освіти
бакалаврських ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
На тему:
Проект розвитку компанії
Студент групи ОДБМ - 311
Лоєвського Марина Анатоліївна
Науковий керівник
Кандидат економічних наук, вчене звання
Огай Ольга Опанасівна
Москва +2014
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи управління проектами
. 1 Основні поняття проект і життєвий цикл проекту
. 2 Управління проектами
. 3 Стратегічне управління компанією і проекти розвитку
Глава 2. Розробка проекту розвитку компанії ТОВ «Сонечко»
. 1 Загальна характеристика компанії ТОВ «Сонечко»
. 2 Опис бізнес-ідеї проекту розвитку
. 3 Бізнес- план проекту
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
проект стратегічне управління
Введення
Ще 15 років тому управління проектами в нашій країні не розглядалося як область професійної діяльності, незважаючи на багатий накопичений досвід управління у здійсненні багатьох проектів. Тепер з інтеграцією Росії у світову економіку ситуація швидко змінюється. У всіх розвинених країнах управління проектами визнано важливою методологією й інструментом планування, контролю та координації здійснення проектів. Разом з бурхливими змінами в економічному житті нашої країни міняються і усталені колись поняття і уявлення. Так, раніше слово проект довгий час монопольно використовувалося виключно лише інженерами та будівельниками, і було пов'язане з поданням про комплект технічної та кошторисної документації для будівництва або нових технічних розробок. Тепер же поняття проект використовується менеджерами, фінансистами, економістами, політиками, вченими, і підприємцями, які вкладають у нього зовсім інший зміст.
Будівництво будинку, розробка нового обладнання, бізнес реінжиніринг, розробка або впровадження програмних засобів, проведення рекламної кампанії або виборів, підготовка вистави, введення нової податкової системи, політ на Місяць - все це приклади заходів, що носять характер проекту. Наведені приклади свідчать про те, що багатьом менеджерам, зайнятим у різних сферах професійної діяльності, час від часу доводитися керувати проектами.
Актуальність теми дослідження. Ухвалення рішення про реалізацію бізнес-проекту є серйозним кроком у розвитку будь-якого підприємства. Цілком очевидно, що при цьому необхідно чітке планування і контроль при виконанні кожної операції. Загальновизнаним механізмом проектування діяльності підприємств є стратегічне планування і складання бізнес-планів. На жаль, керівники багатьох підприємств не завжди застосовують даний механізм, незважаючи на доведену ефективність подібної роботи. Особливої ??актуальності дана проблема має в умовах економічної рецесії. Дефіцит фінансових коштів підприємств та організацій ставить під сумнів необхідність витрат на планування, особливо якщо при залученні позикових коштів (наприклад, комерційних банків), складання бізнес-плану не є обов'язковим або він носить номінальний характер.
Керівник будь-якого підприємства в першу чергу оцінює доцільність реалізації проекту. При цьому слід спиратися на загальновизнані економічні показники, а звернути увагу на виробничий потенціал підприємства - чи дозволяє він самостійно реалізувати проект. Крім того, необхідно чітко уявляти, що реалізація будь-якого проекту процес довгостроковий і негативно позначиться на фінансовій стабільності підприємства.
Сказане зумовило високу актуальність і практичну значимість дослідження проблем проектування діяльності підприємства і зумовило вибір теми дослідження.
Метою дослідження виступає вивчення теоретичних аспектів проектування розвитку компанії та розробка на їх основі бізнес-плану розвитку бізнесу на прикладі ТОВ «Сонечко».
Мета дослідження зумовила постановку наступних завдань:
Дати основні поняття: проект і життєвий цикл;
Досліджувати і розглянути процеси управління проектами;
Вивчити і розглянути проце...
