си стратегічного управління компанією і проекти розвитку;
Надати загальну характеристику підприємства, і бізнес-ідеї проекту розвитку ТОВ «Сонечко»;
Розробити бізнес-план проекту розвитку;
Дати оцінку економічної ефективності проекту;
Провести аналіз простих ризиків.
Об'єктом даного дослідження виступає компанія ТОВ «Сонечко».
Предметом дослідження виступають проект розвитку компанії ТОВ «Сонечко».
Методи дослідження: монографічне дослідження, порівняльний аналіз, включаючи методи економічного і стратегічного аналізу, синтез, індукція, дедукція, календарне планування та ін.
Джерелами інформації для дослідження виступили:
дані фінансової та управлінської звітності ТОВ «Сонечко» за 2011-2013рр.;
маркетингові дослідження, представлені у відкритих джерелах;
програми розвитку та звіти місцевих органів влади регіону відкриття бізнесу;
монографічна література, підручники та публікації в періодичній пресі з проблеми дослідження.
Структура роботи зумовлена ??її метою і завданнями. Робота складається з вступу, 2 розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.
Практична значимість роботи полягає в розробці бізнес-плану розвитку підприємства, з урахуванням маркетингового оточення і можливих ризиків, що забезпечує отримання значного ефекту в найкоротші терміни, що важливо для виживання і розвитку бізнесу ТОВ «Сонечко» в умовах рецесії.
Глава 1. Теоретичні основи управління проектами
1.1 Основні поняття: проект і життєвий цикл проекту
Серед основних ознак, що характеризують проект, розрізняють: спрямованість на досягнення цілей, що досягається зміна, унікальність, обмежена довжина в часі, обмеженість необхідних ресурсів, комплексність і розмежування, а також специфічна організація проекту. Дамо визначення поняттю проект:
Проект - це обмежена в часі цілеспрямована зміна окремої системи з встановленими вимогами до якості результатів, можливими обмеженнями витрачання коштів і ресурсів зі специфічною організацією.
Графічно дане визначення в дещо спрощеній формі представлено нижче на рис 1.
Рис. 1. Схема проекту
Спрямованість на досягнення цілей.
Проекти націлені на отримання певних результатів - іншими словами, вони спрямовані на досягнення цілей. Саме ці цілі є рушійною силою проекту, і всі зусилля з його планування та реалізації робляться для того, щоб ці цілі були досягнуті. Досягнення мети визначає завершення проекту. Проект зазвичай передбачає цілий комплекс взаємопов'язаних цілей.
досягається зміна.
Ця ознака можна виділити як найбільш важливу характеристику проекту, так як здійснення проекту завжди несе за собою зміну якоїсь речовій системи або предметної області, в якій реалізується проект. По суті, реалізація проекту завжди пов'язана зі змінами певної системи і є цілеспрямованим і динамічним її перекладом з існуючого в якесь заданий стан.
Унікальність.
Проекти - заходи, певною мірою, неповторні і однократні. Разом з тим, ступінь унікальності може сильно відрізнятися від одного проекту до іншого. Навіть у проектах з високим ступенем новизни, безсумнівно, є процеси, які характерні не тільки для даного проекту, але і використовуються в багатьох інших проектах. У проекті також може зустрітися захід повторного характеру, наприклад, дрібносерійне виробництво, що входить до нього.
Обмежена довжина в часі.
Проекти виконуються протягом кінцевого періоду часу. Вони тимчасові. У них є певний початок і завершення, яке обмежують тривалість здійснення проекту. Проект вважається виконаним, тобто закінченим, коли досягнуті його основні цілі. Значна частина зусиль при роботі з проектом спрямована саме на забезпечення того, щоб проект був завершений в намічений час.
Обмеженість необхідних ресурсів.
У кожному проекті використовуються різні ресурси: фінанси, люди, техніка, обладнання, матеріали і т.д. Обсяг виділених на проект ресурсів тісно пов'язаний з бюджетом і завжди кінцевий. Обсяг ресурсів у ряді випадків може бути спочатку жорстко лімітований, і тоді при заданих обмеженнях на ресурси можуть бути визначені терміни і тривалість проекту. У разі ж жорстко заданих термінів може бути визначено необхідну кількість необхідних ресурсів. Але так чи інакше, затверджений варіант реалізації проекту має специфікацію і графік споживання ресурсів.
Комплексність і розмежування.
Комплексність проекту означає облік всіх внутрішніх і зовнішніх факторів, п...
