ОСВІТНЯ автономної некомерційної організації
ВИЩЕ ПРОФЕСІЙНЕ ОБРАЗОВАНИЕ
«Волзький університет імені В.Н. Татіщева »(ІНСТИТУТ)
Факультет - економічний
Спеціальність - менеджмент організації
Кафедра менеджменту організації
Дипломний проект
Розробка заходів щодо вдосконалення системи найму та відбору на ТОВ «Раданом»
студента 6 курсу, ЕМЗ - 612
Алексєєвої Олени Максимівни
Науковий керівник
к.п.н., доцент
Семова Алла Олександрівна
Тольятті +2015
ВСТУП
У сучасних умовах ринкової економіки підприємство має працювати по-новому, адаптуючи всі сторони виробничо-фінансової діяльності до мінливих умов ринку, де визначальне значення має конкурентоспроможність продукції, що випускається. Для забезпечення конкурентоспроможності потрібна висока продуктивність праці, яка нерозривно пов'язана з кількістю і якістю трудових ресурсів підприємства.
Зміни у всіх сферах суспільства зумовили трансформацію підходів до оцінки трудових ресурсів і управління ними. Глибокі зміни на макро- і мікроекономічних рівнях призводять до формування нових організаційно-економічних, управлінських структур у регіонах і на підприємствах, що дозволяють більш ефективно використовувати трудові ресурси. В даний час проблема забезпечення високопрофесійними трудовими ресурсами підприємств особливо актуальна. Це пов'язано не тільки з природними причинами, зумовленими старінням і міграцією робочої сили, але і з новими вимогами до якості продукції, що випускається. Кваліфіковані кадри стають одним з найбільш цінних ресурсів для російських підприємств, їх дефіцит може призвести до зниження фінансово-економічних показників і втрати конкурентоспроможності підприємств. Тому зростає значимість кадрової служби та організації робіт з найму кваліфікованого персоналу [37, с. 37].
Найм персоналу в організації є однією з початкових ступенів в управлінні персоналом. Але, в той же час процедура підбору кадрів - одна з ключових функцій управління людськими ресурсами. Для організації в цілому ця функція вкрай важлива, оскільки від того, наскільки професійні, працьовиті і лояльні по відношенню до компанії кандидати будуть прийняті на роботу, залежить успішність організації, її розвиток, а також зростання економічних показників. Найм - це складна процедура (процес) залучення персоналу на вакантні посади, що передбачає пошук потрібних кандидатів, визначення їх придатності чи непридатності через систему відбору, укладення контракту або прийняття рішення про відмову [13, с.28].
Рішення про прийняття на роботу, згідно з оцінками фахівців, акція не лише істотна, але і має далекосяжні наслідки. Помилка при прийомі на роботу може дорого коштувати підприємству. Тому особливої ??актуальності набувають використовуються на підприємстві методи оцінки персоналу при наймі. Правильна і професійно організована оцінка персоналу при наймі наймі персоналу відіграє одну з найбільш важливих ролей в управлінні не тільки персоналу, але і всієї організації в цілому. Так як від того, які люди працюють в організації, наскільки вони сумісні, кваліфіковані, вписуються в колектив, а також пристосовані для виконання робіт залежить робота всієї організації.
Мета дипломного проекту полягає в аналізі роботи персоналу в ТОВ «Раданом» для розробки напрямів удосконалення системи відбору при найманні.
У відповідності з цією метою в роботі ставляться такі основні завдання:
) дослідити теоретичні основи оцінки персоналу при наймі;
) проаналізувати зовнішнє середовище ТОВ «Раданом» з метою визначення конкурентних переваг підприємства;
) проаналізувати використання трудових ресурсів з ув'язкою з продуктивністю праці в ТОВ «Раданом»;
) дати оцінку роботи кадрової служби в ТОВ «Раданом»;
) досліджувати існуючу систему найму та відбору в ТОВ «Раданом»;
) виявити проблеми роботи з персоналом в ТОВ «Раданом»;
) розробити заходи щодо вдосконалення системи відбору та найму персоналу в ТОВ «Раданом»;
) розробити заходи щодо комплексного поліпшення системи управління персоналом в ТОВ «Раданом», впливає на найм персоналу.
Для вирішення поставлених завдань були використані: методи комплексного економічного аналізу, системного аналізу та синтезу, методологія управлін...
