олягає в тому, що сьогодні в Росії для нормального функціонування системи сучасного суспільства потрібна нова хвиля управлінців, що сформувалися на основі нових принципів. При цьому в даний час в Росії ще не створена нормально функціонуюча система формування кадрового резерву, його навчання та використання.
Підприємства гостро потребують фахівців і керівниках нового типу, підготовка яких потребує структурної оптимізації, як регіональної освітньої мережі, так і системи організації освітнього процесу, що забезпечує підготовку кадрів з новим набором професійних якостей, які вміють працювати в нових умовах.
Донедавна питання, пов'язані з кадровим забезпеченням виробничої діяльності підприємств в основному належали до числа організаційних, і з цієї причини в наукових дослідженнях по даному напрямку багато проблем не знайшли належного відображення.
Розвиток підприємства, вдосконалення роботи у всіх ланках управління, ефективність діяльності у виробничій, економічній, і соціальних сферах в умовах ринкових відносин значною мірою визначається рівнем роботи з персоналом, насамперед з керівниками та спеціалістами.
Грамотний і надійний резерв керівників і фахівців є одним з основних умов успіху роботи.
Об'єкт - управління кадровим резервом.
Предметом дослідження є вдосконалення управління кадровим резервом ВАТ «Уральський завод ГТВ».
Метою роботи - проаналізувати управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ» і розробити проект його вдосконалення.
Для досягнення поставленої мети необхідно було вирішити наступні завдання:
провести теоретичний аналіз проблеми управління кадровим резервом на основі аналізу наявної літератури по даній темі і консультацій з фахівцями для виявлення існуючих способів вирішення проблеми;
проаналізувати систему управління персоналом і управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ»;
розробити проект вдосконалення управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ» і оцінити його економічну ефективність.
Методи дослідження: аналіз, порівняння, узагальнення, класифікація, систематизація, аналіз документів, спостереження.
Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.
У вступі визначено актуальність, протиріччя, проблема, об'єкт, предмет, мета і завдання, описані методи і структура роботи.
У першому розділі теоретично визначені цілі, завдання та принципи системи підготовки кадрового резерву, так само виявлені основні етапи роботи з кадровим резервом і що є показниками ефективності управлінням кадрового резерву.
У другому розділі проаналізовані система управління персоналом і кадровим резервом у ВАТ Уральський завод ГТВ
У третьому розділі представлені заходи вдосконалення управління кадровим резервом у ВАТ Уральський завод ГТВ, надана економічна оцінка заходів.
У висновку сформульовані основні висновки за темою роботи.
Глава 1. Теоретичні основи вивчення управління кадровим резервом ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Цілі, завдання та принципи системи підготовки кадрового резерву
Під резервом керівних кадрів розуміють спеціально сформовану групу працівників, які за своїми якостями відповідають вимогам, що пред'являються до керівників певного рангу, які пройшли атестаційний відбір, спеціальну управлінську підготовку і досягли позитивних результатів у виробничій діяльності.
Робота з кадровим резервом є однією з основних завдань управління персоналом. Вона передбачає планомірну та цілеспрямовану систему підготовки та перевірки на практиці майбутніх керівників, дозволяє забезпечити безперервний відбір кандидатів на керівні посади, зростання їх ділових і професійних якостей.
Систематична робота з резервом дозволяє уникати стихійного просування по службі. Всі вакантні робочі місця, на яких не можна використовувати некваліфікованих працівників, бажано заповнювати шляхом переміщення або підвищення на посаді співробітників в організації.
Чи не існують резервісти, придатні для заповнення будь-якої вакансії. Кожного кандидата на висунення доцільно готувати по можливості на конкретну посаду, що вимагає не тільки даного рівня знань, компетентності, кваліфікації, але й певного стилю роботи. Для того щоб робота з резервом проводилася систематично і планомірно, керівник повинен мати чітко функціонуючу службу управління персоналом, що складається з кваліфікованих фахівців. Їх завдання полягає в наданні доп...
